Coaching to program rozwoju zarządzania w miejscu pracy, który odbywa się między pracownikiem a jego bezpośrednim przełożonym, w określonym i krótkoterminowym celu, w celu poprawy wydajności i rozwoju umiejętności. I odwrotnie, Mentoring to inicjatywa rozwoju kariery podejmowana przez kierownictwo, w której doświadczona osoba kieruje i motywuje mniej doświadczonego, w zdobywaniu kompetencji do rozwoju zawodowego.
Ten artykuł pomoże ci poznać różnice między coachingiem a mentoringiem, więc przeczytaj.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Coaching | Mentoring |
|---|---|---|
| Znaczenie | Coaching to metoda, w której osoba jest nadzorowana przez osobę wyższą, aby poprawić swoje kompetencje i możliwości. | Mentoring jest procesem doradczym, w którym świeższe zyskuje wsparcie i wskazówki od osoby starszej. |
| Orientacja | Zadanie | Związek |
| Nacisk na | Wydajność | Kariera |
| Horyzont czasowy | Krótkoterminowe | Długoterminowy |
| Lepszy | Trener | Mentor |
| Specjalizacja | Trener, który nadaje coaching ma doświadczenie w danej dziedzinie. | Mentorem jest osoba o dobrej wiedzy i doświadczeniu. |
| Rodzaj | Formalny | Nieformalny |
| Cel | Analizować osiągnięcia podwładnych i je ulepszać. | Aby pomóc pracownikowi osiągnąć psychiczną dojrzałość i skuteczność. |
Definicja coachingu
Coaching to proces rozwoju zdolności, w ramach którego dana osoba lub grupa uczy się doskonalić swoje umiejętności poprzez warsztaty, seminaria i inne podobne działania. W ramach tego procesu, uczniom, którzy mogą być pracownikami wyższego szczebla lub pracownikami zewnętrznymi przyniesionymi do organizacji, zapewniony jest ekspert, który zapewnia szkolenia pracownikom i analizuje ich wyniki oraz inne zachowania zawodowe w celu zwiększenia wydajności i identyfikacji potrzeb szkoleniowych dalsza poprawa. Coaching jest związany czasowo i dobrze zaplanowany.
Osoba, która kieruje lub instruuje jest znana jako coach, a osoba, która jest kierowana, znana jest jako coachee. Coaching pomaga w odkrywaniu swoich umiejętności zawodowych pracownika, zrozumieniu jego mocnych i słabych stron, poznaniu ich potencjału, budowaniu kluczowych umiejętności itp., Które są pomocne w osiąganiu celów organizacyjnych.
Proces coachingu został podzielony na następujące etapy:
- Zamawiający
- Oszacowanie
- Informacje zwrotne i plan działania
- Aktywne uczenie się
- Przejrzeć
Definicja mentora
Mentoring jest działaniem rozwojowym człowieka, w którym osoba znana jako mentor, posiada dobrą wiedzę i doświadczenie, dzieli się nią z inną osobą zwaną podopiecznym, która ma mniejszą wiedzę i doświadczenie, aby pomóc mu w rozwoju kariery, poprawić samopoczucie. szacunek, zwiększanie produktywności itp. Chodzi o ogólny rozwój i dobrostan psychiczny człowieka. Mentoring może być realizowany zarówno przez osobę spoza organizacji, jak i osobę, która jest w organizacji.
Dostarcza zachęt, wglądów i porad dla protegowanego dla rozwoju jego kariery. Relacje między stronami są uważane za mentoring, który jest długofalowo nieformalny. Mentorem może być nauczyciel, przewodnik, doradca, konsultant, gospodarz, doradca itp. Głównym celem mentoringu jest zapewnienie otwartej i bezpośredniej komunikacji między mentorem a podopiecznym, aby pomóc pracownikowi osiągnąć dojrzałość społeczną i emocjonalną oraz skuteczność.
Kluczowe różnice między coachingiem a mentoringiem
Oto główne różnice między coachingiem a mentoringiem:
- Coaching jest zdefiniowany jako pomoc udzielana przez eksperta osobie fizycznej w celu poprawy jego wyników. Mentoring odnosi się do czynności, w której osoba prowadzi mniej doświadczoną osobę.
- Coaching jest zorientowany na zadania, ale mentoring jest oparty na relacjach.
- Coaching jest krótkotrwały. W przeciwieństwie do Mentoringu, który trwa dłużej.
- Coaching jest dobrze zaplanowany i zorganizowany, a mentoring jest nieformalny.
- Coach nadaje coaching, ale mentor zapewnia mentoring.
- Coach jest ekspertem w danej dziedzinie, a mentor posiada dużą wiedzę i doświadczenie.
- Coaching ma na celu poprawę wydajności pracownika. W odróżnieniu od Mentoringu, który koncentruje się na karierze i wszechstronnym rozwoju pracownika.
Wniosek
Coaching i Mentoring odgrywają istotną rolę w rozwoju zasobów ludzkich organizacji. Wszystkie osoby potrzebują nadzoru i wsparcia na różnych etapach życia, czy to w odniesieniu do ich wydajności i wydajności, czy też kariery i skuteczności. Ostatecznym celem jest rozwój, albo utrata morale, co spowoduje spadek ich wydajności i skuteczności. Dlatego w okresowych odstępach czasu personelowi organizacji, która przyniesie korzyści zarówno pracownikowi, jak i jednostce, należy zapewnić coaching i mentoring.
