Zalecane, 2024

Wybór Redakcji

Różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów

Jednym z głównych problemów przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku, co jest możliwe tylko dzięki obniżeniu kosztów produkcji. W tym celu zarząd stosuje dwa efektywne narzędzia, tj. Kontrolę kosztów i redukcję kosztów. Kontrola kosztów to technika, która dostarcza kierownictwu niezbędnych informacji o tym, że rzeczywiste koszty są dostosowane do kosztów budżetowych, czy też nie. Odwrotnie, redukcja kosztów jest techniką używaną do zaoszczędzenia jednostkowego kosztu produktu bez obniżania jego jakości.

Podczas kontroli kosztów, reguluje działanie, aby utrzymać koszty elementów w ramach ustalonych limitów, zmniejszenie kosztów odnosi się do rzeczywistej stałej redukcji kosztów jednostkowych. W tym momencie pożądane byłoby poznanie różnicy między kontrolą kosztów a redukcją kosztów, dlatego należy przeczytać artykuł.

Wykres porównania

Podstawa do porównaniaKontrola kosztówRedukcja kosztów
ZnaczenieTechnika stosowana do utrzymywania kosztów zgodnie z ustalonymi standardami nosi nazwę Kontrola kosztów.Technika stosowana do oszczędzania kosztów jednostkowych bez obniżania jakości produktu jest znana jako redukcja kosztów.
Oszczędności wCałkowity kosztKoszt jednostkowy
Zachowanie jakościNiegwarantowaneGwarantowane
NaturaChwilowyStały
Nacisk naPrzeszłe i obecne kosztyObecny i przyszły koszt
Kończy się, gdyZ góry ustalony cel zostaje osiągnięty.Bez końca
Typ funkcjiZapobiegawczyPoprawczy

Definicja kontroli kosztów

Kontrola kosztów to proces, który koncentruje się na kontroli kosztów całkowitych poprzez analizę konkurencji. Jest to praktyka, która działa, aby utrzymać rzeczywiste koszty w zgodzie z ustalonymi normami. Gwarantuje, że koszty poniesione na operację nie powinny przekraczać ustalonych wcześniej kosztów.

Kontrola kosztów obejmuje łańcuch funkcji, który rozpoczyna się od przygotowania budżetu w odniesieniu do operacji, a następnie oceny rzeczywistych wyników, następnie oblicza różnice między faktycznym kosztem i budżetowanym kosztem, a następnie, aby znaleźć powody to samo, wreszcie, aby wdrożyć niezbędne działania w celu skorygowania rozbieżności.

Głównymi technikami stosowanymi w kontroli kosztów są standardowe koszty i kontrola budżetowa. Jest to proces ciągły, ponieważ pomaga w analizie przyczyn wariancji, które kontrolują marnotrawstwo materiału, wszelkie defraudacje i tak dalej.

Definicja redukcji kosztów

Redukcja kosztów jest procesem mającym na celu obniżenie jednostkowego kosztu wytworzonego produktu lub świadczonej usługi bez wpływu na jego jakość poprzez zastosowanie nowych i ulepszonych metod i technik. Stwierdza zastępcze sposoby obniżania kosztu jednostki. Zapewnia oszczędności na koszt jednostkowy i maksymalizację zysków organizacji.

Redukcja kosztów ma na celu zmniejszenie niepotrzebnych wydatków, które występują podczas produkcji, przechowywania, sprzedaży i dystrybucji produktu. Aby zidentyfikować redukcję kosztów, najważniejsze są następujące elementy:

  • Oszczędności na jednostkę kosztu.
  • Bez kompromisów z jakością produktu.
  • Oszczędności są nielotne.

Narzędzia redukcji kosztów to: jakość działania i badania, doskonalenie projektu produktu, ocena pracy i ocena zasług, redukcja różnorodności itp.

Kluczowe różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów

Poniżej przedstawiono główne różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów:

  1. Aktywność utrzymania kosztów zgodnie z ustalonymi normami jest znana jako kontrola kosztów. Aktywność zmniejszania kosztów jednostkowych poprzez stosowanie nowych metod produkcji w taki sposób, aby nie wpływać na jakość produktu, określana jest jako redukcja kosztów.
  2. Kontrola kosztów koncentruje się na zmniejszaniu kosztów całkowitych, a redukcja kosztów koncentruje się na zmniejszeniu kosztu jednostkowego produktu.
  3. Kontrola kosztów ma charakter tymczasowy. W przeciwieństwie do redukcji kosztów, która jest stała.
  4. Proces kontroli kosztów jest zakończony po osiągnięciu określonego celu. Odwrotnie, proces redukcji kosztów nie ma widocznego końca, ponieważ jest ciągłym procesem, którego celem jest wyeliminowanie nieekonomicznych wydatków.
  5. Kontrola kosztów nie gwarantuje utrzymania jakości. Jednak w przypadku redukcji kosztów zapewniona jest 100% konserwacja.
  6. Kontrola kosztów jest funkcją zapobiegawczą, ponieważ ustala koszt przed jej wystąpieniem. Redukcja kosztów jest działaniem naprawczym.

Wniosek

Obie metody kontroli kosztów i redukcji kosztów są wykorzystywane przez wiele firm produkcyjnych w celu obniżenia kosztów produkcji. Redukcja kosztów ma większy zasięg niż kontrola kosztów, ponieważ redukcja kosztów dotyczy wszystkich branż, ale kontrola kosztów ma zastosowanie tylko do branż, w których możliwa jest wstępna optymalizacja kosztów, które nie zostały jeszcze poniesione. Kontrola kosztów działa jako mapa drogowa dla organizacji, która ponosi koszty zgodnie z ustalonym standardem. Z drugiej strony redukcja kosztów stanowi wyzwanie dla ustalonych standardów, obniżając koszty i zwiększając zysk.

Top