Podczas kontroli kosztów, reguluje działanie, aby utrzymać koszty elementów w ramach ustalonych limitów, zmniejszenie kosztów odnosi się do rzeczywistej stałej redukcji kosztów jednostkowych. W tym momencie pożądane byłoby poznanie różnicy między kontrolą kosztów a redukcją kosztów, dlatego należy przeczytać artykuł.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Kontrola kosztów | Redukcja kosztów |
|---|---|---|
| Znaczenie | Technika stosowana do utrzymywania kosztów zgodnie z ustalonymi standardami nosi nazwę Kontrola kosztów. | Technika stosowana do oszczędzania kosztów jednostkowych bez obniżania jakości produktu jest znana jako redukcja kosztów. |
| Oszczędności w | Całkowity koszt | Koszt jednostkowy |
| Zachowanie jakości | Niegwarantowane | Gwarantowane |
| Natura | Chwilowy | Stały |
| Nacisk na | Przeszłe i obecne koszty | Obecny i przyszły koszt |
| Kończy się, gdy | Z góry ustalony cel zostaje osiągnięty. | Bez końca |
| Typ funkcji | Zapobiegawczy | Poprawczy |
Definicja kontroli kosztów
Kontrola kosztów to proces, który koncentruje się na kontroli kosztów całkowitych poprzez analizę konkurencji. Jest to praktyka, która działa, aby utrzymać rzeczywiste koszty w zgodzie z ustalonymi normami. Gwarantuje, że koszty poniesione na operację nie powinny przekraczać ustalonych wcześniej kosztów.
Kontrola kosztów obejmuje łańcuch funkcji, który rozpoczyna się od przygotowania budżetu w odniesieniu do operacji, a następnie oceny rzeczywistych wyników, następnie oblicza różnice między faktycznym kosztem i budżetowanym kosztem, a następnie, aby znaleźć powody to samo, wreszcie, aby wdrożyć niezbędne działania w celu skorygowania rozbieżności.
Głównymi technikami stosowanymi w kontroli kosztów są standardowe koszty i kontrola budżetowa. Jest to proces ciągły, ponieważ pomaga w analizie przyczyn wariancji, które kontrolują marnotrawstwo materiału, wszelkie defraudacje i tak dalej.
Definicja redukcji kosztów
Redukcja kosztów jest procesem mającym na celu obniżenie jednostkowego kosztu wytworzonego produktu lub świadczonej usługi bez wpływu na jego jakość poprzez zastosowanie nowych i ulepszonych metod i technik. Stwierdza zastępcze sposoby obniżania kosztu jednostki. Zapewnia oszczędności na koszt jednostkowy i maksymalizację zysków organizacji.
Redukcja kosztów ma na celu zmniejszenie niepotrzebnych wydatków, które występują podczas produkcji, przechowywania, sprzedaży i dystrybucji produktu. Aby zidentyfikować redukcję kosztów, najważniejsze są następujące elementy:
- Oszczędności na jednostkę kosztu.
- Bez kompromisów z jakością produktu.
- Oszczędności są nielotne.
Narzędzia redukcji kosztów to: jakość działania i badania, doskonalenie projektu produktu, ocena pracy i ocena zasług, redukcja różnorodności itp.
Kluczowe różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów
Poniżej przedstawiono główne różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów:
- Aktywność utrzymania kosztów zgodnie z ustalonymi normami jest znana jako kontrola kosztów. Aktywność zmniejszania kosztów jednostkowych poprzez stosowanie nowych metod produkcji w taki sposób, aby nie wpływać na jakość produktu, określana jest jako redukcja kosztów.
- Kontrola kosztów koncentruje się na zmniejszaniu kosztów całkowitych, a redukcja kosztów koncentruje się na zmniejszeniu kosztu jednostkowego produktu.
- Kontrola kosztów ma charakter tymczasowy. W przeciwieństwie do redukcji kosztów, która jest stała.
- Proces kontroli kosztów jest zakończony po osiągnięciu określonego celu. Odwrotnie, proces redukcji kosztów nie ma widocznego końca, ponieważ jest ciągłym procesem, którego celem jest wyeliminowanie nieekonomicznych wydatków.
- Kontrola kosztów nie gwarantuje utrzymania jakości. Jednak w przypadku redukcji kosztów zapewniona jest 100% konserwacja.
- Kontrola kosztów jest funkcją zapobiegawczą, ponieważ ustala koszt przed jej wystąpieniem. Redukcja kosztów jest działaniem naprawczym.
Wniosek
Obie metody kontroli kosztów i redukcji kosztów są wykorzystywane przez wiele firm produkcyjnych w celu obniżenia kosztów produkcji. Redukcja kosztów ma większy zasięg niż kontrola kosztów, ponieważ redukcja kosztów dotyczy wszystkich branż, ale kontrola kosztów ma zastosowanie tylko do branż, w których możliwa jest wstępna optymalizacja kosztów, które nie zostały jeszcze poniesione. Kontrola kosztów działa jako mapa drogowa dla organizacji, która ponosi koszty zgodnie z ustalonym standardem. Z drugiej strony redukcja kosztów stanowi wyzwanie dla ustalonych standardów, obniżając koszty i zwiększając zysk.
