Różnica między Maslowem a Herzbergowymi teoriami motywacji

2019

Motywacja oznacza proces zachęcania ludzi do działania w celu osiągnięcia pożądanych celów. To jest coś, co pobudza osobę do kontynuowania działania już rozpoczętego. W tym kontekście znany psycholog Abraham Maslow podkreślił elementy teorii motywacji w klasycznym artykule wydanym w 1943 r. Jego teoria opiera się na ludzkich potrzebach i ich spełnieniu.

Z drugiej strony Frederick Herzberg jest amerykańskim psychologiem, który ukuł koncepcję wzbogacenia pracy i dwuskładnikowej teorii motywacji opartej na nagrodach i zachętach. Próbował rzucić więcej światła na koncepcję motywacji do pracy.

Sprawdź ten artykuł, aby poznać różnice między teorią Maslowa i Herzberga na temat motywacji.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Maslow's Need Hierarchy Theory	Teoria dwóch czynników Herzberga
Znaczenie	Teoria Maslowa jest ogólną teorią motywacji, która stwierdza, że chęć zaspokojenia potrzeb jest najważniejszym czynnikiem motywacji.	Teoria Herzberga dotycząca motywacji mówi, że w miejscu pracy istnieją różne czynniki, które powodują zadowolenie z pracy lub niezadowolenie.
Natura	Opisowy	Normatywne
Polega na	Potrzeby i ich zadowolenie	Nagroda i uznanie
Porządek potrzeb	Hierarchiczny	Brak sekwencji
Podstawowa koncepcja	Niezaspokojone potrzeby stymulują osoby.	Zaspokojenie potrzeb reguluje zachowanie i wydajność.
Podział	Potrzeby wzrostu i niedoborów.	Czynniki higieniczne i czynniki motywujące.
Motywator	Niezaspokojone potrzeby	Tylko wyższe wymagania

Definicja teorii Maslowa

Abraham Maslow jest amerykańskim psychologiem, który wprowadził popularną "Need hierarchy theory" na temat motywacji. Teoria podkreśla potrzebę zaspokojenia potrzeb osób pracujących w organizacji.

Teoria podzielona jest na dwie kategorie, tj. Potrzeby wzrostu i potrzeby niedoboru, które są następnie podzielone na pięć potrzeb, w ramach każdej osoby, reprezentowanej w kształcie piramidy. Teoria opiera się na założeniu, że potrzeby ludzkie są we właściwej kolejności, w których potrzeba psychologiczna znajduje się na samym dole, a potrzeby samorealizacji są na najwyższym poziomie. Inne potrzeby, tj. Potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne i potrzeby szacunkowe są w połowie.

Sugeruje ona, że potrzeby na wyższym poziomie nie mogą ewoluować, dopóki potrzeby niższego poziomu nie zostaną zaspokojone. Ponieważ potrzeby ludzi są nieograniczone, gdy jedna potrzeba jest zaspokojona, inna potrzeba zajmie jej miejsce. Ponadto niezaspokojoną potrzebą jest motywator, który reguluje zachowanie jednostki.

Definicja teorii Herzberga

Frederick Herzberg jest badaczem behawioralnym, który w 1959 roku opracował teorię zwaną teorią dwuskładnikową na temat motywacji lub teorii higieny motywacji.

Herzberg i jego współpracownicy przeprowadzili wywiady z 200 osobami, w tym inżynierami i księgowymi. W ankiecie zostali zapytani o elementy pracy, które czynią ich szczęśliwymi lub nieszczęśliwymi, a ich odpowiedzi jasno pokazały, że to środowisko pracy wywołuje nieszczęście lub niezadowolenie.

Teoria Herzberga

Zgodnie z teorią czynniki higieny są niezbędne, aby utrzymać odpowiedni poziom satysfakcji wśród pracowników. Takie czynniki w rzeczywistości nie powodują zadowolenia, ale ich brak wywołuje niezadowolenie, dlatego są one znane jako niezadowalające. Po drugie, czynniki motywacyjne są nieodłącznie związane z pracą, a więc wzrost tych czynników doprowadzi do wzrostu poziomu satysfakcji, a spadek nie spowoduje niezadowolenia pracowników.

Kluczowa różnica między Maslowem a teorią motywacji Herzberga

Podstawowe punkty różnicy między teorią zmowy Maslowa i Herzberga można podsumować w następujący sposób:

Teoria Maslowa jest ogólną teorią motywacji, która wyraża, że chęć zaspokojenia potrzeb jest podstawową zmienną w motywacji. Natomiast teoria Herzberga dotycząca motywacji ujawnia, że istnieją pewne zmienne istniejące w miejscu pracy, które skutkują zadowoleniem z pracy lub niezadowoleniem.
Teoria Maslowa jest opisowa, podczas gdy teoria przedstawiona przez Herzberga jest prosta i nakazowa.
Podstawą teorii Maslowa są ludzkie potrzeby i ich zadowolenie. Z drugiej strony teoria Herzberga opiera się na nagrodzie i uznaniu.
W teorii Maslowa istnieje odpowiednia sekwencja potrzeb od niższej do wyższej. I odwrotnie, taka sekwencja nie występuje w przypadku teorii Herzberga.
Teoria Maslowa stwierdza, że niezadowolone potrzeby jednostki działają jak stymulator. W przeciwieństwie do tego, teoria Herberga pokazuje, że zaspokojone potrzeby rządzą zachowaniem i działaniem jednostki.
Potrzeby jednostki są podzielone na dwie kategorie, tj. Potrzeby w zakresie przetrwania / niedoboru i potrzeby wzrostu według Maslowa. Przeciwnie, w modelu Herzberga potrzeby jednostki są klasyfikowane jako czynniki higieny i czynniki motywujące.
W teorii Maslowa każda niezaspokojona potrzeba jednostki służy jako motywator. W przeciwieństwie do Herzberga, tylko potrzeby wyższego rzędu są liczone jako motywator.

Wniosek

Dwa modele opracowane przez dwóch ekspertów mają na celu uproszczenie procesu motywacyjnego, który wykazał, że motywacja jest ważnym czynnikiem poprawy poziomu wydajności pracowników. Teoria Herzberga jest dodatkiem do teorii Maslowa. Nie są one sprzeczne, ale wzajemnie się uzupełniają.