Zalecane, 2021

Wybór Redakcji

Różnica między planowaniem a strategią

Planowanie to "Myślenie przed rozpoczęciem akcji" . Decyduje wcześniej, co, kiedy, jak zadanie ma zostać wykonane. Nie jest to dokładnie to samo, co strategia, która jest niczym innym jak "kompleksowym planem" . Strategia polega na użyciu triku, aby osiągnąć sukces w określonym celu. To umiejętność zarządzania sprawami przedsiębiorstwa.

W biznesie można spotkać się z warunkami planowania i strategii, zakończyć wiele razy. Planowanie jest podstawową funkcją zarządzania, która stara się spojrzeć w przyszłość. Z drugiej strony strategia jest jednym z elementów planowania i określana jest również jako planowanie interpretacyjne. Te dwa pojęcia mają różne znaczenia i zastosowanie w świecie biznesu. Rzućmy okiem na artykuł wyjaśniający różnicę między planowaniem a strategią.

Wykres porównania

Podstawa do porównaniaPlanowanieStrategia
ZnaczeniePlanowanie z wyprzedzeniem myśli o działaniach, które będą miały miejsce w przyszłości.Najlepszy plan wybrał osiągnięcie pożądanego rezultatu.
Co to jest?Planowanie jest mapą drogową do wykonania dowolnego zadania.Strategia jest ścieżką wybraną do osiągnięcia celów.
Związany zMyślącyAkcja
PodstawaZałożeniaWzględy praktyczne
SemestrW zależności od okoliczności.Długoterminowy
NaturaZapobiegawczyKonkurencyjny
Część funkcji zarządzaniatakPoddziałanie w podejmowaniu decyzji
SekwencjadrugaPierwszy

Definicja planowania

Planowanie jest zorganizowanym procesem myślenia z wyprzedzeniem o przyszłym działaniu. Oznacza to przygotowanie planu, czyli sekwencję kroków, które pomogą w osiągnięciu celów organizacyjnych. Planowanie jest jednym z pięciu funkcji zarządzania oprócz organizowania, kontrolowania, motywowania i prowadzenia oraz podejmowania decyzji.

Planowanie to zorientowane na przyszłość działanie, które ma miejsce w rutynowych decyzjach rodziny, grupy przyjaciół, uczelni, rządu i, co najważniejsze, zarządzania przedsiębiorstwem. Wymaga to umiejętności oceniania, które działania należy wykonać wcześniej lub później, aby uniknąć nakładania się działań.

Proces planowania

Planowanie wymaga określenia celów, dla których planowanie musi zostać wykonane po tym, jak zostaną znalezione alternatywne kierunki działań i ostatecznie decyduje, który plan doprowadzi do celu. Nie oznacza to, że wszystko pójdzie zgodnie z twoim planem, albo może się zdarzyć, że plan może zawieść w połowie, więc przygotowywana jest druga lista planów, które stanowią komplementarny plan pierwotnego planu, jeśli zawiedzie., dla osiągnięcia celów z powodzeniem w ograniczonym czasie.

Stworzenie komplementarnych planów jest również częścią procedury planowania. Planowanie musi mieć charakter elastyczny, aby wszelkie zmiany mogły być dokonywane na żądanie organizacji. Za pomocą planowania organizacja może sprawować kontrolę nad działaniem, tzn. Albo wszystko dzieje się zgodnie z planem, albo nie.

Definicja strategii

Strategia jest głównym planem gry przeznaczonym do osiągnięcia celów organizacji. Jest to mieszanka ruchów konkurencyjnych i działań podejmowanych przez kierownictwo najwyższego szczebla w celu pomyślnego osiągnięcia celów. Są dynamiczne i elastyczne. Strategie oparte są na praktycznych doświadczeniach, a nie na wiedzy teoretycznej, tj. Są realistycznymi i zorientowanymi na działanie działaniami. Wymaga to głębokiej analizy menedżerów w zakresie każdego ruchu lub akcji, czasu wdrożenia, sekwencji działań, wyniku, reakcji konkurencji itp.

W biznesie strategie korporacyjne są tworzone dla ekspansji i wzrostu podmiotów, w tym fuzji, dywersyfikacji, dezinwestycji, przejęć i wielu innych. Strategie są tworzone zgodnie z obecnymi sytuacjami i warunkami panującymi w środowisku biznesowym, ale nie można powiedzieć, że są one doskonałe ze względu na zmieniające się potrzeby i wymagania ludzi, strategie mogą zawieść.

Co więcej, scenariusz rynkowy przyjmie niespodziewany obrót w dowolnym momencie z mgnienia oka i nic nie będzie trwać wiecznie. Dlatego organizacja musi być gotowa na wszelkie takie nieprzewidywalne zmiany, jak również musi opracować strategię na przezwyciężenie tych sytuacji. Tak więc strategia korporacyjna organizacji jest kombinacją strategii proaktywnych i reaktywnych.

Kluczowe różnice między planowaniem a strategią

Główne różnice między Planowaniem a Strategią są następujące:

  1. Planowanie jest z wyprzedzeniem antycypacją i przygotowaniem do nieprzewidzianych przyszłych wydarzeń. Strategia jest najlepszym planem wybranym spośród różnych alternatyw dla realizacji celów.
  2. Planowanie jest jak mapa jako wskazówka, a strategia jest drogą, która prowadzi do miejsca docelowego.
  3. Strategia prowadzi do planowania i planowania prowadzi do programów.
  4. Planowanie jest ukierunkowane na przyszłość, podczas gdy strategia ukierunkowana jest na działanie.
  5. Planowanie przyjmuje założenia, ale strategia opiera się na praktycznych doświadczeniach.
  6. Planowanie może być krótkoterminowe lub długoterminowe w zależności od okoliczności. W przeciwieństwie do strategii, która jest długofalowa.
  7. Planowanie jest częścią procesu zarządzania. I odwrotnie, strategia jest częścią procesu decyzyjnego.

Wniosek

Planowanie jest zapowiedzią tego, co ma być zrobione w przyszłości, ale Strategia jest schematem tego, kim chcesz być i gdzie chcesz być. Zarówno planowanie, jak i strategia są podejmowane przez menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ znają misję i wizję organizacji w jasny sposób, więc opracują swoje plany i strategie, aby zrobić krok naprzód w kierunku ich misji i wizji. Planowanie ma charakter prewencyjny, podczas gdy strategia jest dość konkurencyjna, ale oba mają na celu optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów.

Top