Ze względu na wzrost liczby ludności zdobycie dobrej pracy nie jest łatwym zadaniem. Pracodawcy chcą odpowiedniego kandydata na dane stanowisko. Duża podaż pracowników dała im możliwość wyboru najlepszego talentu.
W dzisiejszych czasach istnieje bardzo długa procedura dotycząca mianowania pracownika na stanowisko. Istnieją dwa główne etapy, które możesz usłyszeć setki razy; są rekrutacją i selekcją. Większość z nas postrzega je jako to samo. Ale są one zupełnie różne pod względem znaczenia i zachowania. Przeczytaj poniższy artykuł wyjaśniający różnicę między rekrutacją a selekcją w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM) w formie tabelarycznej.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Rekrutacja | Wybór |
|---|---|---|
| Znaczenie | Rekrutacja to aktywność polegająca na wyszukiwaniu kandydatów i zachęcaniu ich do ubiegania się o nią. | Wybór odnosi się do procesu wyboru najlepszych kandydatów i oferowania im pracy. |
| Podejście | Pozytywny | Negatywny |
| Cel | Zapraszanie coraz większej liczby kandydatów do ubiegania się o wolne stanowisko. | Wybór najbardziej odpowiedniego kandydata i odrzucenie reszty. |
| Główny czynnik | Reklamowanie pracy | Mianowanie kandydata |
| Sekwencja | Pierwszy | druga |
| Proces | Oferty są zgłaszane przez firmę za pośrednictwem różnych źródeł, a formularz aplikacyjny jest udostępniany kandydatowi. | Firma sprawia, że kandydat przechodzi przez różne poziomy, takie jak składanie formularza, test pisemny, wywiad, test medyczny i tak dalej. |
| Stosunek umowny | Ponieważ rekrutacja obejmuje wyłącznie komunikację o wolnych stanowiskach, nie ustala się stosunku umownego. | Wybór polega na tworzeniu stosunku umownego między pracodawcą a pracownikiem. |
| metoda | Ekonomiczny | Kosztowny |
Definicja rekrutacji
Rekrutacja to proces poznawania potencjalnych kandydatów i zachęcania ich do ubiegania się o wakat. Jest to długi proces, który obejmuje serię działań, które rozpoczyna się od analizy wymagań pracy i kończy się na powołaniu pracownika. Działania związane z rekrutacją pracowników są następujące:
- Analiza zapotrzebowania na pracę
- Reklamowanie wakatu
- Przyciąganie kandydatów do ubiegania się o pracę
- Zarządzanie odpowiedzią
- Kontrola wniosków
- Lista kandydatów
Rekrutację prowadzą menedżerowie zasobów ludzkich wewnętrznie lub zewnętrznie. Źródłami rekrutacji wewnętrznej są: promocja, transfery, zatrzymani pracownicy, kontakty lub referencje, byli pracownicy, emerytowani pracownicy itp. Z drugiej strony, źródła zewnętrznych rekrutacji to rekrutacja poprzez reklamę, rekrutacja w kampusie, rekrutacja przez giełdy zatrudnienia, rekrutacja przez strony trzecie (agencje rekrutacyjne), rekrutacja przez Internet, niezamawiane wnioskodawcy itp.
Definicja wyboru
Selekcja to działanie, w którym organizacja wybiera ustaloną liczbę kandydatów spośród dużej liczby kandydatów. Obejmuje faktyczne wyznaczenie pracownika do obsadzenia wolnych miejsc w przedsiębiorstwie. Pojęcie selekcji oznacza umieszczenie odpowiedniego mężczyzny we właściwej pracy. Wszyscy wiemy, że wiele osób składa podanie o jedną pracę w momencie rekrutacji, w której rekruterzy muszą zdecydować, który kandydat najlepiej pasuje do danej pracy.
Wybór obejmuje również zestaw czynności, które są podane jako:
- Ekranizacja
- Eliminowanie nieodpowiednich kandydatów
- Przeprowadzanie egzaminu takiego jak test umiejętności, test inteligencji, test wydajności, test osobowości itp.
- Wywiad
- Sprawdzanie referencji
- Test medyczny
Proces selekcji jest czasochłonny, ponieważ menedżerowie HR muszą zidentyfikować kwalifikowalność każdego kandydata na stanowisko. Poza tym kwalifikacje edukacyjne, pochodzenie, wiek itp. To także niektóre z najważniejszych czynników, na które muszą zwrócić większą uwagę. Po tym, egzamin pisemny i rozmowa kwalifikacyjna to także bardzo trudne zadanie.
Kluczowe różnice między rekrutacją a selekcją
Poniższe punkty są istotne pod względem różnicy między rekrutacją a selekcją:
- Rekrutacja to proces znajdowania kandydatów na wolne stanowisko i zachęcanie ich do ubiegania się o to. Wybór oznacza wybranie najlepszego kandydata z listy kandydatów i zaoferowanie im pracy.
- Rekrutacja jest procesem pozytywnym, ponieważ przyciąga coraz więcej osób poszukujących pracy, aby ubiegać się o stanowisko. Odwrotnie, Selekcja jest procesem negatywnym, ponieważ odrzuca wszystkich niewłaściwych kandydatów.
- Celem rekrutacji jest zaproszenie coraz większej liczby kandydatów do ubiegania się o wolne stanowisko. Przeciwnie, selekcja ma na celu odrzucenie nieodpowiednich kandydatów i powołanie odpowiednich kandydatów na stanowisko.
- Aktywność rekrutacji jest dość prosta, ponieważ w tym przypadku rekrutujący nie musi zwracać większej uwagi na kontrolę kandydata, podczas gdy selekcja jest złożoną czynnością, ponieważ w tym przypadku pracodawca chce poznać każdą minutę szczegółową każdego kandydata, aby mógł wybrać idealnie pasuje do zadania, które wymaga dokładnego zbadania.
- Rekrutacja zajmuje mniej czasu, ponieważ polega jedynie na identyfikacji potrzeb danej pracy i stymulowaniu kandydatów do ubiegania się o nią. Odwrotnie, selekcja obejmuje szeroki zakres działań, od krótkiej listy kandydatów do ich powołania.
- Przy rekrutacji firma powiadamia kandydatów o wakacie za pośrednictwem różnych źródeł, takich jak Internet, gazeta, czasopisma itp., I rozdaje formularz kandydatom, aby mogli z łatwością ubiegać się o pracę. W związku z tym w procesie selekcji firma upewnia się, że kandydat przechodzi przez różne etapy, takie jak złożenie formularza, egzamin pisemny, rozmowa kwalifikacyjna, egzamin lekarski itp.
- Przy rekrutacji nie powstaje stosunek umowny między pracodawcą a pracownikiem. W przeciwieństwie do selekcji, w której zarówno pracodawca, jak i pracownik są związani umową o pracę.
- Rekrutacja jest procesem ekonomicznym, a wybór jest kosztownym procesem.
Wniosek
Sukces każdej firmy zależy od jej pracowników. Jeśli pracownik jest idealny do pracy, cała organizacja będzie czerpać korzyści z bezkonkurencyjnego sukcesu. Rekrutacja i selekcja pomagają w wyborze odpowiedniego kandydata na właściwe stanowisko. Pomaga zmniejszyć straty organizacji.
