Zalecane, 2020

Wybór Redakcji

Różnica między tradycyjnym budżetowaniem a budżetowaniem zerowym

Budżetowanie można rozumieć jako proces tworzenia budżetu, który jest jedynie ilościowym zestawieniem dochodów i wydatków, stworzonym i zatwierdzonym przez określony okres, który powinien być przestrzegany w tym okresie, w celu osiągnięcia tego celu. Istnieją dwa rodzaje technik budżetowania, a mianowicie tradycyjne budżetowanie - cele ustalone w poprzednim roku, budżetowanie jest dokonywane, poprzez pewne dodatki i odliczenia, aby osiągnąć obecny budżet i budżetowanie zerowe - nie ma odniesienia do poprzedniego roku cele.

Tradycyjne budżetowanie obejmuje wydatki z ubiegłego roku w nowym projekcie budżetu, a tylko inkrementy są przedmiotem debaty. Z drugiej strony budżetowanie oparte na zerach opiera się na założeniu, że każda rupia wydatków powinna być uzasadniona.

Przedstawiony artykuł zawiera krótki opis różnic między budżetowaniem tradycyjnym a zerowym, odczytać.

Treść: Tradycyjne budżetowanie Vs Zero-Based Budgeting

  1. Wykres porównania
  2. Definicja
  3. Kluczowe różnice
  4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównaniaTradycyjne budżetowanieBudżetowanie zerowe
ZnaczenieTradycyjne budżetowanie odnosi się do techniki przygotowywania budżetu, która przyjmuje bezpośrednio przed rokiem budżet jako podstawę.Budżetowanie zerowe oznacza metodę budżetowania, w której za każdym razem, gdy ustalany jest budżet, działania są ponownie oceniane.
Skupiony naPoprzedni poziom wydatkówNowa ocena ekonomiczna
OrientacjaZorientowane na rachunkowośćDecyzja lub projekt
UsprawiedliwienieUzasadnienie obecnego projektu nie jest wymagane.Konieczne jest uzasadnienie obecnych i proponowanych projektów, biorąc pod uwagę korzyści i koszty.
Uzasadnienie UprawnieniaUzasadnienie jest kierowane przez najwyższe kierownictwo dla danej jednostki decyzyjnejUzasadnienie jest wydawane przez kierownika dla konkretnej jednostki decyzyjnej.
PriorytetGłównie do poziomu wydatków w przeszłości, a następnie do popytu na inflację i nowe programy.Jednostka decyzyjna jest podzielona na kompleksowe pakiety decyzyjne i uszeregowana według ich istotności.
Klarowność i reakcjaNiższyStosunkowo wyższe
PodejścieRutynowe podejściePodejście proste

Definicja tradycyjnego budżetu

Tradycyjne budżetowanie to metoda budżetowania, która zależy od tradycyjnej rachunkowości kosztów, w tym sensie, że opiera się na alokacji, podziale i absorpcji kosztów ogólnych w produktach.

W budżetowaniu stosuje się podejście stopniowe, w którym budżet bieżący jest przygotowywany z pomocą budżetu z poprzedniego roku, tj. Poprzez zwiększanie lub zmniejszanie budżetu z poprzedniego roku, aby pokazać zmianę trendu na nadchodzący rok. Wydatki na nowy rok są korygowane według stopy inflacji, popytu konsumpcyjnego, sytuacji rynkowej i tak dalej.

Definicja budżetowania zerowego

Zero budżetowania, jak sugeruje nazwa, to technika budżetowania, która wymaga przygotowania i wyjaśnienia każdego budżetu od zera. Jest to metoda, w której wszystkie działania są ponownie oceniane, za każdym razem, gdy tworzony jest budżet. Tworzony jest bez odwoływania się do poprzednich budżetów i faktycznych wydarzeń.

W uproszczeniu jest to technika budżetowania, w której komponent kosztowy wymaga szczególnego uzasadnienia, tak jakby działania związane z budżetem były realizowane po raz pierwszy. Ciężar dowodu spoczywa na kierowniku, aby wyjaśnić powód wydawania pieniędzy na określoną działalność, a także wyjaśnić, jakie byłyby konsekwencje, gdyby proponowane działanie nie zostało podjęte i nie wydano pieniędzy. W przypadku braku zatwierdzenia, dodatek budżetowy wynosi zero.

Budżetowanie zerowe wymaga oceny działań w pakietach decyzyjnych, które są mierzone w drodze systematycznej analizy i klasyfikowane zgodnie z ich znaczeniem.

Kluczowe różnice między tradycyjnym budżetowaniem a budżetowaniem zerowym

Podstawowe różnice między budżetowaniem tradycyjnym a zerowym są następujące:

  1. Tradycyjne budżetowanie odnosi się do procesu planowania i budżetowania, w którym budżet poprzedni przyjmuje się jako podstawę do przygotowania budżetu. Z drugiej strony, budżetowanie oparte na zerach jest techniką budżetowania, przy czym za każdym razem, gdy budżet jest tworzony, działania są ponownie oceniane i tym samym uruchamiane od zera.
  2. Tradycyjne budżetowanie kładzie nacisk na poprzedni poziom wydatków. Wręcz przeciwnie, budżetowanie oparte na zerach koncentruje się na tworzeniu nowej propozycji ekonomicznej za każdym razem, gdy ustalany jest budżet.
  3. Tradycyjne budżetowanie jest zorientowane na księgowość, ponieważ działa na podstawowych zasadach rachunku kosztów. W związku z tym proces ustalania budżetu oparty na zera jest ukierunkowany na decyzje.
  4. W przygotowaniu tradycyjnego budżetu uzasadnienie istniejącego projektu nie jest wcale wymagane. Natomiast w przypadku budżetu zerowego uzasadnienie istniejącego i proponowanego projektu jest wymagane, biorąc pod uwagę koszty i korzyści.
  5. W tradycyjnym budżetowaniu decyzję o tym, dlaczego konkretna kwota wydana jest na jednostkę decyzyjną, podejmuje najwyższe kierownictwo. W przeciwieństwie do budżetu opartego na zerach, decyzja dotycząca wydatkowania określonej kwoty na jednostkę decyzyjną znajduje się w gestii menedżerów.
  6. W tradycyjnym budżetowaniu głównym punktem odniesienia jest poprzedni poziom wydatków, a następnie popyt na inflację i nowe programy. W przeciwieństwie do tego, w budżetowaniu zerowym jednostka decyzyjna jest podzielona na pakiety decyzyjne, które mają charakter kompleksowy, a następnie są uszeregowane pod względem ważności, aby ułatwić kierownictwu najwyższe skupienie się na pakietach decyzyjnych, które mają pierwszeństwo przed inni.
  7. Jeśli chodzi o przejrzystość i szybkość reagowania, budżetowanie oparte na zerach jest lepsze niż tradycyjne budżetowanie.
  8. Tradycyjne budżetowanie odbywa się według rutynowego podejścia, podczas gdy budżetowanie oparte na zerach jest zgodne z podejściem prostym.

Wniosek

Jedną z głównych wad tradycyjnego budżetowania jest to, że menedżerowie celowo eskalują propozycję budżetu, aby pomimo eliminacji mogli łatwo osiągnąć to, czego pragną. Z drugiej strony, budżetowanie oparte na zerach obejmuje kompleksową analizę wniosku budżetowego, a zatem jeśli menedżerowie wprowadzają niematerialne korekty, aby osiągnąć to, czego chcą, są prawdopodobnie narażeni.

Top