Różnica między przewagą konkurencyjną a podstawową kompetencją

2019

Przewaga konkurencyjna może być opisana jako coś, czego konkurencyjne firmy nie są w stanie zrobić, lub jest ona własnością firmy, którą chcą konkurować firmy. Z drugiej strony, kompetencja podstawowa to odrębna biegłość firmy, której nie mogą naśladować rywale.

Te dwa pojęcia są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ pomagają w zajmowaniu większego udziału w rynku, zaspokajaniu klientów, budowaniu lojalności wobec marki i dostarczaniu klientom produktów o wysokiej jakości.

Podczas gdy podstawowa kompetencja jest unikalna dla konkretnego podmiotu gospodarczego, konkurencyjną przewagę można z łatwością naśladować przez rywali. Podstawowa różnica pomiędzy przewagą konkurencyjną a kluczową kompetencją polega na tym, że kluczowe kompetencje pomagają w tworzeniu ciągłej przewagi konkurencyjnej, a także pomagają firmie wejść na nowe rynki.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Przewaga konkurencyjna	Podstawowe kompetencje
Znaczenie	Przewaga konkurencyjna oznacza cnotę, która pomaga firmie osiągnąć lepsze wyniki niż rywale na rynku.	Podstawowe kompetencje odnoszą się do konkretnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia, które trudno jest śledzić przez konkurencję.
Formuła sukcesu	Nie oznacza to pewnej formuły sukcesu dla firmy na dłuższą metę.	Jest to pewna formuła sukcesu dla firmy na dłuższą metę.
Wyższość	Zapewnia tymczasową przewagę konkurencyjną firmie.	Zapewnia trwałą wyższość firmie.
Przypisuje od	Siła działania	Podstawowa siła
Pomaga w	Pomaga firmie w określony i ograniczony sposób.	Pomaga firmie w ogólnym, daleko idącym i wieloaspektowym sposobie.
Korzyść	Zapewnia siłę konkurencyjną w określonej firmie lub produkcie.	Zapewnia doskonałość w różnych firmach i produktach.

Definicja przewagi konkurencyjnej

Przewaga konkurencyjna odnosi się do warunku, który stawia firmę na korzystnej dla niej pozycji, tj. Takiej, która umożliwia firmie wytwarzanie produktów lub usług po rozsądnych cenach, które są w modzie dla klientów. W takiej sytuacji firma może czerpać więcej zysków lub generować więcej przychodów w porównaniu do swoich konkurentów.

Przewaga konkurencyjna to coś, co zapewnia przewagę nad konkurencją. Można to osiągnąć dzięki niektórym czynnikom, takim jak jakość produktu, marka, struktura kosztów, lojalność klientów i tak dalej.

Trzy strategie, według których firma może uzyskać przewagę konkurencyjną, według Michaela Portera, to:

Strategia przywództwa kosztowego
Strategia różnicowania
Strategia ostrości

Definicja podstawowych kompetencji

Podstawową kompetencję można zdefiniować jako fundamentalną siłę przedsiębiorstwa, która obejmuje unikalne połączenie różnych zasobów, wiedzy i umiejętności, które różnicuje firmę na rynku. Ogromna zręczność zapewnia jedną lub więcej trwałej przewagi konkurencyjnej dla firmy w tworzeniu i dostarczaniu spodziewanych korzyści dla klientów.

Core Competency to coś, co zapewnia dostęp do wielu rynków, trudnych do przezwyciężenia przez rywali i musi wnieść znaczny wkład, zapewniając wartość dla klientów. Można to osiągnąć dzięki odmiennemu zestawowi umiejętności lub technik produkcji. Zapewnia firmom strukturę, która jest pomocna w ustalaniu ich głównych atutów, do odpowiedniej strategii.

Kluczowe różnice między przewagą konkurencyjną a podstawową kompetencją

Podstawowe różnice między przewagą konkurencyjną a podstawową kompetencją są podane poniżej:

Przewaga konkurencyjna może być rozumiana jako specyficzna cecha, która pomaga firmie prześcignąć rywali na rynku. Wręcz przeciwnie, podstawowa kompetencja definiowana jest jako zestaw umiejętności i siły, co daje przewagę konkurencyjną.
Przewaga konkurencyjna nie gwarantuje sukcesu firmy w dłuższej perspektywie. W związku z tym kluczowe kompetencje zapewniają sukces firmy w dłuższej perspektywie.
Przewaga konkurencyjna zapewnia tymczasową przewagę konkurencyjną firmie, nad innymi firmami na rynku. I odwrotnie, podstawowe kompetencje zapewniają długotrwałą przewagę nad firmą, nad jej konkurentami.
Przewaga konkurencyjna jest wynikiem siły funkcjonalnej, podczas gdy podstawowa kompetencja wywodzi się z siły rdzenia, tj. Biegłości, która ma fundamentalne znaczenie dla biznesu lub produktu, takiej jak wyraźna zdolność w procesie biznesowym lub technologii.
Jeśli chodzi o wpływ, kluczowe kompetencje mają daleko idące skutki, ponieważ pomagają firmie w sposób ogólny i wielowymiarowy, a przewaga konkurencyjna ma ograniczony i konkretny wpływ na działalność.
Przewaga konkurencyjna pomaga w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej w określonej firmie lub produkcie. W związku z tym kluczowe kompetencje pomagają osiągnąć doskonałość w wielu firmach i produktach.

Wniosek

Podstawowe kompetencje są głównym źródłem uzyskania przewagi konkurencyjnej i określają obszary, na których firma musi się skoncentrować. Pomaga firmom zidentyfikować potencjalne możliwości zwiększenia wartości dla klientów. Z drugiej strony przewaga konkurencyjna pomaga firmie uzyskać przewagę nad konkurentami.