Różnica między budżetem a prognozą

2019

Budżet oznacza formalne ilościowe zestawienie dochodów i wydatków za dany okres. Jest to plan zasobów przydzielonych na ukończenie działań, których należy przestrzegać, aby osiągnąć pożądany cel. Nie jest to dokładnie to samo co prognoza, która jest prostą oceną przyszłego przebiegu wydarzenia lub trendu. Jest to aktywacja przyszłościowa, obejmująca projekcję.

Prognoza może być rozumiana jako ocena i interpretacja warunków, które mogą wystąpić w przyszłości, w odniesieniu do działalności przedsiębiorstwa.

Dwa terminy budżetu i prognozy, ae często źle się ze sobą. Istnieje jednak cienka linia różnic między budżetem a prognozą, którą omówiliśmy w danym artykule.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Budżet	Prognoza
Znaczenie	Budżet to plan finansowy wyrażony ilościowo, przygotowany przez kierownictwo z wyprzedzeniem na nadchodzący okres.	Prognoza oznacza oszacowanie przyszłych trendów i wyników na podstawie przeszłych i aktualnych danych.
Co to jest?	Jest to finansowy wyraz biznesplanu lub celu.	Jest to prognoza nadchodzących wydarzeń lub trendów w biznesie, na podstawie obecnych warunków biznesowych.
Cel	Ustawione cele budżetu.	Nie ma celów.
Aktualizacja	Roczna podstawa	W regularnych odstępach
Szacunki	Co firma chce osiągnąć	Jaki biznes osiągnie
Analiza wariancji	tak	Nie

Definicja budżetu

Budżet definiuje się jako szczegółowy plan finansowy na dany rok obrachunkowy. Jest to pisemny dokument wyrażony w kategoriach pieniężnych i reprezentujący wszystkie rodzaje działalności gospodarczej organizacji biznesowej. Jest to proces ciągły, ponieważ wymaga zmiany, dostosowania, aktualizacji i monitorowania w regularnych odstępach czasu, gdy zachodzą zmiany w panujących warunkach.

Budżety są przygotowywane na nadchodzący okres, biorąc pod uwagę różne cele organizacji biznesowej, takie jak wizja, misja, cele, cele i strategie. Innymi słowy, budżet wskazuje na biznesplany, dlatego też planowanie należy przeprowadzić przed przygotowaniem budżetów. Jest przygotowywany przez kierownictwo przedsiębiorstwa, mając na uwadze przeszłe doświadczenia. Po przygotowaniu budżetów są one wykorzystywane do kierowania i koordynowania działań biznesowych w celu osiągnięcia celów. Budżet pomaga w procesie kontroli, tzn. Rzeczywisty wynik jest porównywany z wynikiem budżetowym, a jeśli istnieją jakiekolwiek odchylenia, podejmowane są niezbędne działania, aby zapobiec nieplanowanym wydatkom.

Budżety można klasyfikować na różne sposoby, np

Główny budżet
Na podstawie wydajności: Stały budżet i elastyczny budżet.
Na podstawie funkcji: budżet sprzedaży, budżet produkcji, budżet zakupu, budżet pieniężny itp.
Na podstawie czasu: długoterminowy, krótkoterminowy i bieżący budżet.

Definicja prognozy

Projekcja działalności gospodarczej na przyszły okres obrachunkowy na podstawie danych historycznych określana jest jako prognoza. Kierownictwo robi to w świetle przeszłych doświadczeń i wiedzy. Prognozy biznesowe przewidują przyszłe wpływy finansowe i ich źródła, oceniając bieżące i poprzednie dane oraz analizę trendów.

Prognozowanie pomaga firmie w podejmowaniu natychmiastowych działań poprzez zbadanie i analizę dostarczonych danych. Pomaga także w budżetowaniu i procesie planowania. Można tego dokonać, stosując podejście jakościowe lub ilościowe lub połączenie obu metod.

Kluczowe różnice między budżetem a prognozą

Znaczące różnice między budżetem a prognozą są wymienione poniżej:

Plan finansowy wyrażony w odniesieniu do pieniądza, przygotowany przez kierownictwo z wyprzedzeniem na nadchodzący okres, nazywa się budżetem. Prognoza jest oszacowaniem przyszłych trendów biznesowych i wyników opartych na danych historycznych.
Budżet jest finansowym wyrazem biznesplanu, a prognoza jest prognozą nadchodzących wydarzeń lub trendów w biznesie, na podstawie obecnych warunków biznesowych.
Budżety są przygotowywane corocznie dla każdego okresu rozliczeniowego. Z drugiej strony prognoza jest korygowana i często dostosowywana, tj. W krótkich odstępach czasu.
W budżetowaniu przeprowadzana jest analiza wariancji w celu porównania rzeczywistych wyników z oczekiwanymi wynikami. I odwrotnie, w prognozowaniu analiza wariancji nie jest wykonywana.
Budżety szacują, jakie plany biznesowe mają zostać osiągnięte. W przeciwieństwie do prognozy, która szacuje, co firma osiągnie.
Budżety zwykle wyznaczają cele na przyszłość. W przeciwieństwie do prognozy, która tylko prognozuje przyszłe wyniki, ale nie wyznacza żadnego celu.

Wniosek

Budżet to plan finansowy przygotowany przez przedsiębiorstwo dla jego przyszłej działalności gospodarczej. Z drugiej strony prognoza jest tylko prognozą dotyczącą przyszłych wpływów i wypływów z organizacji biznesowej. Oba są narzędziami planowania finansowego, które pomagają kierownictwu wyższego szczebla organizacji w podejmowaniu decyzji.