Kluczem 3C do pracy zespołowej jest koordynacja, współpraca i współpraca. Często zdarza się, że źle skoordynowana jest koordynacja współpracy, ponieważ oba są niezbędne do efektywnego funkcjonowania zarządzania. W związku z tym przedstawiony artykuł stanowi próbę rzucenia światła na różnice między koordynacją a współpracą.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Koordynacja | Współpraca |
|---|---|---|
| Znaczenie | Koordynacja to systematyczne ułożenie różnych elementów zarządzania w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania. | Współpraca jest opisywana jako działanie polegające na współpracy lub dostosowywaniu się do standardów w celu osiągnięcia wspólnego celu. |
| Co to jest? | Jest to część procesu zarządzania. | Jest to działalność wolontariacka. |
| Proces | Zmienione | Naturalny |
| Porozumiewanie się | otwarty | Milczący |
| Horyzont czasowy | Długoterminowy | Krótkoterminowy |
| Relacje | Formalny | Nieformalny |
| Czynność | Wykonywane na najwyższym poziomie zarządzania | Wykonywane na każdym poziomie |
Definicja koordynacji
Przez koordynację rozumiemy proces, używany przez kierownictwo do synchronizowania różnych działań w organizacji. Jest to siła, która łączy wszystkie inne funkcje wykonywane przez kierownictwo, tj. Planowanie, kierowanie, organizowanie, kontrolowanie, zarządzanie personelem, prowadzenie itd., Tak aby jak najlepiej wykorzystać zasoby organizacji.
Koordynacja odgrywa kluczową rolę w utrzymywaniu regularności w działaniach takich jak zakup, produkcja, sprzedaż, zasoby ludzkie, marketing, finanse i tak dalej, ponieważ jest to wspólny wątek łączący wszystkie działania. Jest to coś, co jest wrodzone we wszystkich funkcjach kierowniczych. Proces ten ma na celu systematyczne zarządzanie indywidualnymi lub grupowymi działaniami, aby zapewnić jednomyślność w działaniu, w realizacji wspólnych celów.
Charakterystyka koordynacji
- Integracja wysiłków indywidualnych i grupowych.
- Zapewnia harmonię działania.
- Wszechobecna i celowa działalność
- Ciągła funkcja
Definicja współpracy
Współpracę definiujemy jako działalność dyskrecjonalną, w której dwie lub więcej osób łączy się i współpracuje w dążeniu do wspólnych celów. W tym procesie członkowie organizacji łączą wysiłki, aby czerpać obopólne korzyści. Tak więc każdy uczestnik powinien aktywnie uczestniczyć w działalności grupy, tylko wtedy może im być lepiej.
Współpraca jest obecna na wszystkich poziomach organizacji i odbywa się pomiędzy członkami organizacji. Poza biznesem współpraca odbywa się również na poziomie krajowym i międzynarodowym, tj. Pomiędzy różnymi państwami i krajami świata.
Dzięki współpracy informacje mogą być łatwo wymieniane między uczestnikami, co zwiększa wiedzę, pracę i zasoby w adekwatny sposób.
Kluczowe różnice między koordynacją i współpracą
Następujące kwestie są godne uwagi, ponieważ różnica między koordynacją a współpracą dotyczy:
- Systematyczne ustalanie i synchronizacja różnych elementów zarządzania w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania jest określana jako koordynacja. Działanie polegające na wspólnym działaniu lub przestrzeganiu norm, w celu realizacji wspólnych celów, nazywa się współpracą.
- Koordynacja jest podstawową działalnością zarządzania; pomaga w osiągnięciu harmonii w działaniu wśród różnych współzależnych działań i działów organizacji. Wręcz przeciwnie, współpraca zależy od woli jakiejkolwiek osoby, tj. Do pracy lub pomocy dobrowolnie, w celu osiągnięcia wspólnych celów.
- Koordynacja to wymyślny proces, przeprowadzany w celu integracji różnych działań organizacji. Odwrotnie, współpraca jest procesem naturalnym, który nie jest planowany z góry, ale odbywa się spontanicznie, z wzajemnego szacunku.
- Koordynacja jest ciągłą funkcją zarządzania. Dlatego jest na dłuższą metę. W związku z tym współpraca osób jest wymagana do wykonania zadania lub działania, a zatem jest tylko krótkoterminowa.
- Koordynacja może doprowadzić do ustanowienia formalnych i nieformalnych relacji. Inaczej niż w przypadku współpracy, rodzą się nieformalne relacje między osobami.
- W koordynacji istnieje otwarta komunikacja między wszystkimi członkami organizacji. W przeciwieństwie do tego, cicha komunikacja odbywa się pomiędzy osobami we współpracy.
- Koordynacja działań odbywa się na najwyższym szczeblu, natomiast współpraca odbywa się na każdym poziomie.
Wniosek
Istnieje końcowa liczba zalet koordynacji, która obejmuje niezależność działań, synergię i specjalizację. Z drugiej strony Współpraca kojarzy ludzi do wspólnej pracy, co zwiększa bazę wiedzy, zasoby, ograniczenia, koszty czasu i wysiłki jednostek.
Tak więc obie te aktywności powinny iść w parze, ponieważ współpraca bez koordynacji to marnowanie wysiłków. Podobnie koordynacja bez współpracy spowoduje niezadowolenie wśród członków.
