Z drugiej strony, decentralizacja odnosi się do rozproszenia uprawnień przez kierownictwo najwyższego szczebla na inne zarządzanie poziomem. Jest to systematyczne przekazywanie uprawnień i odpowiedzialności na całej drabinie korporacyjnej. Wyjaśnia, w jaki sposób uprawnienia do podejmowania decyzji są dystrybuowane w hierarchii organizacyjnej.
Te dwa pojęcia są często używane zamiennie, ale nie są do siebie podobne. W związku z tym opracowaliśmy szczegółową różnicę między delegowaniem a decentralizacją autorytetu.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Delegacja | Decentralizacja |
|---|---|---|
| Znaczenie | Delegacja oznacza przekazanie władzy od jednej osoby wysokiego szczebla do osoby o niskim poziomie. | Decentralizacja jest ostatecznym rezultatem osiągniętym, gdy przekazanie uprawnień odbywa się systematycznie i wielokrotnie na najniższym poziomie. |
| Co to jest? | Technika zarządzania | Filozofia zarządzania. |
| Odpowiedzialność | Przełożeni są odpowiedzialni za czyny popełniane przez podwładnych. | Szefowie departamentów są odpowiedzialni za działania danego departamentu. |
| Wymaganie | Tak, dla wszystkich organizacji przekazanie uprawnień jest bardzo konieczne. | Nie, jest to opcjonalna filozofia, która może lub nie może zostać przyjęta przez organizację. |
| Wolność pracy | Podwładni nie mają pełnej wolności. | Istnieje znaczna ilość wolności. |
| Kontrola | Ostateczna kontrola to ręce przełożonego. | Ogólna kontrola sprawuje najwyższe kierownictwo i deleguje władzę na bieżącą kontrolę kierowników działów. |
| Związek | Tworzy relacje podporządkowane. | Krok w kierunku tworzenia jednostek pół-autonomicznych. |
Definicja delegacji
Przyznanie władzy lub uprawnień decyzyjnych osobie, która jest na wyższym poziomie, osobie, która jest poniżej jego poziomu, jest znane jako Delegacja. Jest to wymóg całej organizacji, jej wzrostu i rozwoju.
Delegacja władzy wskazuje, że sekretarz przekazuje uprawnienia decyzyjne swojemu młodszemu. Chociaż senior nie może przekazać władzy, której nie posiada. Z pomocą delegacji obciążenie pracą można podzielić na różne osoby, a także podział odpowiedzialności między nimi. Osoba, która deleguje władzę, jest znana jako delegata, a osoba, której przekazano uprawnienia, znana jest jako delegatka.
Istnieją trzy główne elementy delegacji:
- Uprawnienia : Uprawnienia i uprawnienia, które są delegowane.
- Odpowiedzialność : obowiązki i zadania, które mają zostać wykonane, są delegowane.
- Odpowiedzialność : raportowanie dotyczące odpowiedzialności lub wykorzystania uprawnień to odpowiedzialność, której nie można przekazać.
Definicja decentralizacji
Przeniesienie uprawnień, funkcji, uprawnień, obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności kierownictwa najwyższego szczebla do zarządzania średniego lub niskiego poziomu jest znane jako Decentralizacja. To tylko delegacja uprawnień w całej organizacji lub można powiedzieć, że decentralizacja stanowi ulepszenie w stosunku do delegacji. W przypadku decentralizacji znaczny autorytet, odpowiedzialność i odpowiedzialność spoczywają na niższych poziomach hierarchii organizacyjnej.
Wiele organizacji podejmuje decyzje dotyczące dyfuzji władzy z wyższego poziomu na inne poziomy zarządzania, takie jak departamenty, działy, jednostki, centra itd. Upowszechnianie władzy jest znane jako delegacja, ale gdy jest wykonywane w całym podmiocie, na na dużą skalę, jest to decentralizacja. W tym miejscu należy zauważyć, że zakres, w jakim prawa, obowiązki i uprawnienia są rozpowszechniane, jest ważny.
Jest to największa korzyść wynikająca z decentralizacji, że najwyższe kierownictwo zostaje uwolnione, a decyzje podejmowane w odpowiednim czasie mogą być podejmowane w różnych sprawach. Co więcej, doprowadzi to do lepszego nadzoru i motywacji pracowników.
Kluczowe różnice między delegaturą a decentralizacją
Poniżej przedstawiono główne różnice między delegowaniem a decentralizacją:
- Kiedy organ lub odpowiedzialność jest powierzona podwładnemu przez przełożonego, znana jest jako delegacja. Decentralizacja odnosi się do końcowego wyniku, który osiąga się, gdy organ jest delegowany na najniższy poziom, w sposób zorganizowany i konsekwentny.
- Delegacja to technika zarządzania. Wręcz przeciwnie, decentralizacja jest filozofią zarządzania.
- W delegacji przekazuje się tylko władzę i odpowiedzialność, ale nie odpowiedzialność. Jednak w procesie decentralizacji wszystkie trzy są przenoszone.
- W delegacji jest mniej wolnej pracy dla podwładnych, podczas gdy w procesie decentralizacji można zauważyć znaczną ilość wolności.
- Delegacja władzy tworzy relacje podporządkowane w organizacji. i odwrotnie, decentralizacja jest krokiem w kierunku tworzenia pół-autonomicznych jednostek.
- Przekazywanie uprawnień jest koniecznością dla każdej organizacji, ponieważ żadna osoba nie może samodzielnie wykonać każdego zadania. Odwrotnie, decentralizacja jest uznaniowa, w tym sensie, że najwyższe kierownictwo może, ale nie musi, rozpraszać autorytet.
Wniosek
Delegacja i decentralizacja mają swoje zalety i wady. Nie są to terminy podobne, ale decentralizacja jest wynikiem przekazania uprawnień. Więc nie ma między nimi konkurencji, ponieważ oboje się uzupełniają.
Pomagają one w osiągnięciu sukcesu i postępowi organizacji, ale istnieje warunek wstępny dla delegacji, że menedżer powinien mieć wolę pracy nad osobami, którym powierzono pracę. Pozwól im wybierać metody i rozwiązania ich problemów, aby ich prowadzić i pozwolić im uczyć się na własnych błędach. W ten sposób otrzymają szkolenie i rozwój.
Kolejnym warunkiem wstępnym jest to, że juniorzy powinni swobodnie komunikować się z seniorem. Jest to jednak wadą decentralizacji, która z powodu braku kontroli nad zarządzaniem najwyższego szczebla nad zarządzaniem średnim lub niskim szczeblu, odczuwa brak koordynacji i przywództwa.
