Różnica między teoriami zarządzania Fayola i Taylora

2019

Henry Fayol jest francuskim inżynierem górnictwa, który opracował koncepcję ogólnej teorii administracji i podał 14 zasad zarządzania. Z drugiej strony FW Taylor jest amerykańskim inżynierem mechanikiem, który rozwinął koncepcję zarządzania nauką i otrzymał 4 zasady zarządzania.

Zarządzanie jest postrzegane jako proces, w którym odpowiedzialni członkowie organizacji wykonują pracę za pośrednictwem i wspólnie z innymi. Zasady zarządzania są wytycznymi, które regulują podejmowanie decyzji i zachowanie w organizacji. Istnieją różne teorie zarządzania, które są przedstawiane przez wielu myślicieli zarządzania. Dwóch takich myślicieli zarządzania to Henry Fayol i Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).

W tym artykule znajdziesz różnicę między teorią zarządzania Fayola i Taylora.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Henry Fayol	FW Taylor
Znaczenie	Henry Fayol, jest ojcem nowoczesnego zarządzania, który określił czternaście zasad zarządzania, w celu poprawy ogólnej administracji.	FW Taylor, jest ojcem zarządzania naukowego, który wprowadził cztery zasady zarządzania, w celu zwiększenia ogólnej wydajności.
Pojęcie	Ogólna teoria administracji	Naukowe zarządzanie
Nacisk	Zarządzanie najwyższego poziomu	Niski poziom zarządzania
Możliwość zastosowania	Uniwersalne zastosowanie	Dotyczy tylko wyspecjalizowanych organizacji.
Podstawa formacji	Osobiste doświadczenie	Obserwacja i eksperymentowanie
Orientacja	Funkcja menedżerska	Produkcja i inżynieria
System płatności płac	Dzielenie się zyskiem z menedżerami.	Różnicowy system płatności
Podejście	Podejście menedżera	Podejście inżyniera

Definicja teorii zarządzania Henry'ego Fayola

Henry Fayol, znany jako "ojciec nowoczesnej teorii zarządzania", wprowadzając kompleksowe myślenie na temat filozofii zarządzania. Przedstawił ogólną teorię zarządzania, która dotyczy każdej organizacji na równi iw każdej dziedzinie. Zasady zarządzania określone przez Fayol są wykorzystywane przez menedżerów do koordynowania wewnętrznych działań firmy.

Wkład Henry'ego Fayola

Aby wprowadzić w życie trzy elementy, tj. Podział i klasyfikację działalności przemysłowej, analizę zarządzania i sformułowanie zasad zarządzania, Fayol ogłosił czternaście zasad zarządzania, które wymieniono poniżej:

Podział pracy : Praca jest podzielona na małe zadania lub zadania, co powoduje specjalizację.
Władza i odpowiedzialność : Władza implikuje prawo do wydawania poleceń i uzyskiwania posłuszeństwa i odpowiedzialności jest poczuciem obowiązku, wynikającym z autorytetu.
Dyscyplina : Dyscyplina odnosi się do posłuszeństwa przepisom organizacyjnym i warunkom zatrudnienia. Ma zapewnić przestrzeganie i szacunek dla seniorów.
Jedność dowództwa : Pracownik otrzymuje zamówienia tylko od jednego bossa.
Jedność Kierunku : wszystkie jednostki organizacyjne powinny działać na rzecz tych samych celów poprzez skoordynowane wysiłki.
Podporządkowanie : Indywidualne lub grupowe zainteresowania są poświęcane lub poddawane w interesie ogólnym.
Wynagrodzenie : sprawiedliwa i satysfakcjonująca płatność zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika.
Centralizacja : musi istnieć optymalne wykorzystanie zasobów organizacji.
Scalar Chain : Scalar chain implikuje relację super-podwładny w organizacji.
Porządek : w organizacji musi być właściwe miejsce na wszystko, a każda rzecz musi znajdować się w wyznaczonym miejscu.
Kapitał : poczucie sprawiedliwości powinno istnieć na wszystkich poziomach organizacji.
Stabilność kadencji personelu : należy podjąć wysiłki, aby zmniejszyć rotację pracowników.
Inicjatywa : implikuje przemyślenie i wdrożenie planu.
Esprit de Corps : Podkreśla potrzebę pracy zespołowej w organizacji.

Definicja teorii zarządzania FW Taylora

Fredrick Winslow Taylor, lub FW Taylor popularnie znany jako "ojciec zarządzania naukowego", który przy pomocy eksperymentów udowodnił, że metodologię naukową można zastosować do zarządzania. Proces naukowy obejmuje obserwacje, eksperymenty, analizy i wnioski, które Taylor chce zastosować w zarządzaniu, aby rozwinąć związek przyczynowo-skutkowy.

Główną troską Taylora było zarządzanie na poziomie nadzoru i kładło duży nacisk na efektywność pracowników i menedżerów na poziomie operacyjnym. Zarządzanie naukowe to po prostu mentalna rewolucja zarówno dla pracodawcy, jak i pracowników, która składa się z następujących zasad:

Nauka, a nie zasada : Aby poprawić poziom wydajności, zasada kciuka zostaje zastąpiona przez naukę.
Harmonia, nie niezgody : Musi być koordynacja działań pracowników, a nie niezgody.
Współpraca, a nie indywidualizm : Powinno istnieć środowisko współpracy w organizacji, będące przedmiotem wspólnego zainteresowania.
Rozwój każdej osoby na swoją największą efektywność : Każdemu członkowi organizacji należy zapewnić motywację do jak największej efektywności.

Kluczowe różnice między teorią zarządzania Fayola i Taylora

Różnicę między Fayol i Taylor's Theory of Management, wyjaśniono w punktach przedstawionych poniżej:

Henry Fayol jest ojcem nowoczesnego zarządzania, który wymienił czternaście zasad zarządzania, w celu poprawy ogólnej administracji. W przeciwieństwie do FW Taylor jest ojcem zarządzania naukowego, który opracował cztery zasady zarządzania, w celu zwiększenia ogólnej wydajności.
Henry Fayol wprowadził pojęcie ogólnej teorii administracji. FW Taylor przedstawił koncepcję zarządzania naukowego.
Henry Fayol podkreślił działanie zarządzania na najwyższym poziomie, podczas gdy FW Taylor podkreślił działanie zarządzania poziomem produkcji.
Teoria zarządzania Fayola ma uniwersalne zastosowanie. W przeciwieństwie do Taylora, którego teoria zarządzania dotyczy tylko kilku organizacji.
Podstawą sformułowania teorii Fayola jest osobiste doświadczenie. Odwrotnie, zasady Taylora opierają się na obserwacji i eksperymentowaniu.
Fayol jest zorientowany na funkcję menedżerską. Wręcz przeciwnie, Taylor skupił się na produkcji i inżynierii.
System wypłat wynagrodzeń ustalony przez Taylora to system różnej stawki akordowej, podczas gdy Fayol podkreślił, że dzielenie zysków z menedżerami.
Podejście Taylora określane jest jako podejście inżyniera. Natomiast podejście Fayola jest akceptowane jako podejście menedżera.

Wniosek

Zarówno myśliciele kierujący mają ogromny wkład w dziedzinie zarządzania, który nie jest sprzeczny, ale ma charakter uzupełniający. Podczas gdy Henry Fayol jest zagorzałym zwolennikiem jedności dowodzenia, FW Taylor jest zdania, że nie jest znaczące, że w ramach funkcjonalnej formy, pracownik otrzymuje zamówienia od wielu szefów.