Jaki rodzaj procesu oceny jest przyjęty przez organizację, jest jednym z największych pytań, na czym polegają uznanie i rozwój pracowników? Niektórzy pracownicy pracują w ciszy, ale nie pokazują się, podczas gdy są tacy pracownicy, którzy wystawiają spektakl, ale prawie nie grają. Dlatego ocena wydajności i zarządzanie odgrywają kluczową rolę, ponieważ sukces organizacji łączy wysiłek wszystkich pracowników i przedsiębiorcy.
Zapoznaj się z tym artykułem, aby zrozumieć różnicę między oceną wydajności a systemem zarządzania wydajnością.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Ocena wydajności | Zarządzanie wydajnością |
|---|---|---|
| Znaczenie | Ocena wydajności oznacza analizę wyników pracownika i ich kalibru dla przyszłego wzrostu i rozwoju. | Zarządzanie wydajnością to zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. |
| Co to jest? | To jest system. | To jest proces. |
| Natura | Sztywny | Giętki |
| Typ narzędzia | Narzędzie operacyjne | Narzędzie strategiczne |
| Posiadany przez | Dział zasobów ludzkich | Menedżerowie |
| Przeprowadzona | Rocznie | Bez przerwy |
| Podejście | Indywidualistyczny | Holistyczne |
| Skupiony na | Aspekty ilościowe | Aspekty jakościowe |
| Korekty | Z mocą wsteczną | Spodziewany |
Definicja oceny wydajności
Ocena wydajności jest definiowana jako ocena pracowników przez kierownika, w której ocenia ogólny wkład wniesiony przez pracownika do organizacji. Jest to systematyczna i logiczna weryfikacja przeprowadzana corocznie przez organizację w celu oceny jego potencjału w realizacji zadania. Pomaga analizować umiejętności i zdolności pracownika dla ich przyszłego wzrostu, co zwiększa produktywność pracowników. Pomaga zidentyfikować pracownika, który dobrze wykonuje swoje zadanie, a także tych, którzy tego nie robią, wraz z przyczynami takiego stanu rzeczy.
Proces oceny wydajności
Ocena wydajności jest zorganizowanym sposobem oceny wydajności pracownika, dla którego dokonuje się porównania rzeczywistej wydajności z ustalonymi standardami. Wyniki oceny pracy są udokumentowane. Następnie pracownicy otrzymują informacje o swoich wynikach w ciągu roku, aby poinformować ich, gdzie wymagają ulepszeń. Pracownicy również chcą poznać swoją pozycję w organizacji po określonym czasie.
Definicja zarządzania wydajnością
Zarządzanie wydajnością jest ciągłym procesem, który ma na celu planowanie, monitorowanie i ocenę celów pracownika oraz jego całkowitego wkładu w organizację. Podstawowym celem zarządzania wydajnością jest zachęcanie i poprawianie efektywności i efektywności pracowników.
W tym procesie zarówno pracownicy, jak i menedżerowie uczestniczą w ustalaniu celów, ocenie wyników lub postępów, zapewnieniu pracownikom szkoleń i informacji zwrotnych w regularnych odstępach czasu w celu poprawy, wdrażaniu programów rozwojowych dla pracowników i nagradzaniu ich za ich osiągnięcia.
Za pomocą tego procesu zarówno pracownik, jak i pracodawca mają szansę ustalić wspólne cele pracownika, które odnoszą się do ostatecznego celu organizacji, biorąc pod uwagę wydajność pracownika. W ten sposób cele stron stały się jasne, co pomaga osiągnąć ogólne cele organizacji oraz wzrost i rozwój pracownika.
Kluczowe różnice między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością
Poniżej przedstawiono główne różnice między oceną wydajności a zarządzaniem wydajnością:
- Zorganizowany sposób oceny wydajności i potencjału pracowników dla ich przyszłego wzrostu i rozwoju określany jest mianem Performance Appraisal. Kompletny proces zarządzania zasobami ludzkimi organizacji nosi nazwę Performance Management.
- Ocena wydajności jest systemem, podczas gdy zarządzanie wydajnością jest procesem.
- Ocena wydajności jest nieelastyczna, ale zarządzanie wydajnością jest elastyczne.
- Ocena wydajności jest operacyjnym narzędziem służącym poprawie efektywności pracowników. Zarządzanie wydajnością jest jednak strategicznym narzędziem.
- Ocena wydajności jest przeprowadzana przez dział zasobów ludzkich organizacji, podczas gdy menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie wydajnością.
- W ocenie wyników korekty są dokonywane retrospektywnie. W przeciwieństwie do zarządzania wydajnością jest to przyszłość.
- Performance Appraisal ma indywidualne podejście, które jest wprost przeciwne w przypadku Performance Management.
- Ocena wydajności jest ostatecznie przeprowadzana, ale zarządzanie wydajnością jest procesem ciągłym.
Wniosek
Dlatego możemy powiedzieć, że termin ocena wydajności i zarządzanie wydajnością są zupełnie inne. Nie można jednak powiedzieć, że są one sprzeczne, ponieważ sama ocena wydajności jest częścią zarządzania wydajnością. W ten sposób możemy powiedzieć, że zarządzanie wydajnością jest szerszym terminem obejmującym kilka kroków.
