Różnica między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością

• 2019

Ocena wydajności implikuje racjonalną ocenę wydajności jednostki w oparciu o wcześniej ustalone standardy. Z drugiej strony zarządzanie wydajnością stanowi aluzję do zarządzania wydajnością siły roboczej działającej w organizacji. Podczas gdy ocena wydajności jest systemem rocznym, jeśli mówimy o zarządzaniu wydajnością, jest to proces ciągły, który ostatecznie nie występuje.

Jaki rodzaj procesu oceny jest przyjęty przez organizację, jest jednym z największych pytań, na czym polegają uznanie i rozwój pracowników? Niektórzy pracownicy pracują w ciszy, ale nie pokazują się, podczas gdy są tacy pracownicy, którzy wystawiają spektakl, ale prawie nie grają. Dlatego ocena wydajności i zarządzanie odgrywają kluczową rolę, ponieważ sukces organizacji łączy wysiłek wszystkich pracowników i przedsiębiorcy.

Zapoznaj się z tym artykułem, aby zrozumieć różnicę między oceną wydajności a systemem zarządzania wydajnością.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Ocena wydajności	Zarządzanie wydajnością
Znaczenie	Ocena wydajności oznacza analizę wyników pracownika i ich kalibru dla przyszłego wzrostu i rozwoju.	Zarządzanie wydajnością to zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.
Co to jest?	To jest system.	To jest proces.
Natura	Sztywny	Giętki
Typ narzędzia	Narzędzie operacyjne	Narzędzie strategiczne
Posiadany przez	Dział zasobów ludzkich	Menedżerowie
Przeprowadzona	Rocznie	Bez przerwy
Podejście	Indywidualistyczny	Holistyczne
Skupiony na	Aspekty ilościowe	Aspekty jakościowe
Korekty	Z mocą wsteczną	Spodziewany

Definicja oceny wydajności

Ocena wydajności jest definiowana jako ocena pracowników przez kierownika, w której ocenia ogólny wkład wniesiony przez pracownika do organizacji. Jest to systematyczna i logiczna weryfikacja przeprowadzana corocznie przez organizację w celu oceny jego potencjału w realizacji zadania. Pomaga analizować umiejętności i zdolności pracownika dla ich przyszłego wzrostu, co zwiększa produktywność pracowników. Pomaga zidentyfikować pracownika, który dobrze wykonuje swoje zadanie, a także tych, którzy tego nie robią, wraz z przyczynami takiego stanu rzeczy.

Proces oceny wydajności

Ocena wydajności jest zorganizowanym sposobem oceny wydajności pracownika, dla którego dokonuje się porównania rzeczywistej wydajności z ustalonymi standardami. Wyniki oceny pracy są udokumentowane. Następnie pracownicy otrzymują informacje o swoich wynikach w ciągu roku, aby poinformować ich, gdzie wymagają ulepszeń. Pracownicy również chcą poznać swoją pozycję w organizacji po określonym czasie.

Definicja zarządzania wydajnością

Zarządzanie wydajnością jest ciągłym procesem, który ma na celu planowanie, monitorowanie i ocenę celów pracownika oraz jego całkowitego wkładu w organizację. Podstawowym celem zarządzania wydajnością jest zachęcanie i poprawianie efektywności i efektywności pracowników.

W tym procesie zarówno pracownicy, jak i menedżerowie uczestniczą w ustalaniu celów, ocenie wyników lub postępów, zapewnieniu pracownikom szkoleń i informacji zwrotnych w regularnych odstępach czasu w celu poprawy, wdrażaniu programów rozwojowych dla pracowników i nagradzaniu ich za ich osiągnięcia.

Za pomocą tego procesu zarówno pracownik, jak i pracodawca mają szansę ustalić wspólne cele pracownika, które odnoszą się do ostatecznego celu organizacji, biorąc pod uwagę wydajność pracownika. W ten sposób cele stron stały się jasne, co pomaga osiągnąć ogólne cele organizacji oraz wzrost i rozwój pracownika.

Kluczowe różnice między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością

Poniżej przedstawiono główne różnice między oceną wydajności a zarządzaniem wydajnością:

1. Zorganizowany sposób oceny wydajności i potencjału pracowników dla ich przyszłego wzrostu i rozwoju określany jest mianem Performance Appraisal. Kompletny proces zarządzania zasobami ludzkimi organizacji nosi nazwę Performance Management.
2. Ocena wydajności jest systemem, podczas gdy zarządzanie wydajnością jest procesem.
3. Ocena wydajności jest nieelastyczna, ale zarządzanie wydajnością jest elastyczne.
4. Ocena wydajności jest operacyjnym narzędziem służącym poprawie efektywności pracowników. Zarządzanie wydajnością jest jednak strategicznym narzędziem.
5. Ocena wydajności jest przeprowadzana przez dział zasobów ludzkich organizacji, podczas gdy menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie wydajnością.
6. W ocenie wyników korekty są dokonywane retrospektywnie. W przeciwieństwie do zarządzania wydajnością jest to przyszłość.
7. Performance Appraisal ma indywidualne podejście, które jest wprost przeciwne w przypadku Performance Management.
8. Ocena wydajności jest ostatecznie przeprowadzana, ale zarządzanie wydajnością jest procesem ciągłym.

Wniosek

Dlatego możemy powiedzieć, że termin ocena wydajności i zarządzanie wydajnością są zupełnie inne. Nie można jednak powiedzieć, że są one sprzeczne, ponieważ sama ocena wydajności jest częścią zarządzania wydajnością. W ten sposób możemy powiedzieć, że zarządzanie wydajnością jest szerszym terminem obejmującym kilka kroków.