Różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi

2019

Główna różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi polega na ich zakresie i orientacji. Podczas gdy zakres zarządzania personelem jest ograniczony i ma podejście odwrócone, w którym pracownicy są postrzegani jako narzędzie. Tutaj zachowanie pracownika może zostać zmanipulowane zgodnie z podstawowymi kompetencjami organizacji i zastąpione, gdy są zużyte.

Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi ma szerszy zakres i uważa pracowników za atut organizacji. Promuje wzajemność pod względem celów, odpowiedzialności, nagrody itp., Które pomogą w poprawie wyników gospodarczych i wysokiego poziomu rozwoju zasobów ludzkich.

We wczesnych stuleciach, kiedy zarządzanie zasobami ludzkimi nie było powszechne, personelem i płacami pracowników zajmowała się Kierownictwo Personelu (PM). Jest popularnie znany jako tradycyjne zarządzanie personelem. Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się jako rozszerzenie w stosunku do tradycyjnego zarządzania personelem. W tym artykule zamierzamy rzucić światło na znaczenie i różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Zarządzanie personelem	Zarządzanie zasobami ludzkimi
Znaczenie	Aspekt zarządzania związany z siłą roboczą i ich relacją z jednostką znany jest jako Zarządzanie Personelem.	Dział zarządzania, który koncentruje się na jak najskuteczniejszym wykorzystaniu siły roboczej jednostki, w celu osiągnięcia celów organizacyjnych znany jest jako Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.
Podejście	Tradycyjny	Nowoczesny
Traktowanie siły roboczej	Maszyny lub narzędzia	Kapitał
Typ funkcji	Rutynowa funkcja	Funkcja strategiczna
Podstawa wynagrodzenia	Ocena pracy	Ocena wydajności
Rola zarządzania	Transakcyjne	Transformacyjne
Porozumiewanie się	Pośredni	Bezpośredni
Zarządzanie zasobami ludzkimi	Układy zbiorowe pracy	Indywidualne umowy
Inicjatywy	Fragmentaryczny	Zintegrowany
Działania zarządcze	Procedura	Potrzeby biznesowe
Podejmowanie decyzji	Powolny	Szybki
Konstrukcja pracy	Podział pracy	Grupy / drużyny
Skupiać	Przede wszystkim w sprawach dorywczych, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenia i harmonia.	Traktuj siłę roboczą organizacji jako wartościowe aktywa, które mają być wyceniane, wykorzystywane i konserwowane.

Definicja zarządzania personelem

Zarządzanie personelem to część zarządzania, która zajmuje się rekrutacją, zatrudnianiem, zatrudnianiem, rozwojem i wynagradzaniem pracowników oraz ich relacją z organizacją, aby osiągnąć cele organizacyjne. Podstawowe funkcje zarządzania personelem są podzielone na dwie kategorie:

Funkcje operacyjne : Działania dotyczące zamówień, rozwoju, wynagrodzeń, oceny pracy, dobrobytu pracowników, wykorzystania, konserwacji i rokowań zbiorowych.
Funkcja kierownicza : planowanie, organizowanie, kierowanie, motywacja, kontrola i koordynacja to podstawowe czynności kierownicze wykonywane przez kierownictwo personelu.

Od dwóch ostatnich dekad, kiedy nastąpił rozwój technologii, a ludzie zostali zastąpieni przez maszyny. Podobnie ta gałąź zarządzania została zastąpiona przez Human Resource Management.

Definicja zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi to wyspecjalizowana i zorganizowana gałąź zarządzania, która zajmuje się pozyskiwaniem, utrzymaniem, rozwojem, wykorzystaniem i koordynacją ludzi w pracy, w taki sposób, aby dać z siebie wszystko dla przedsiębiorstwa. Odnosi się do systematycznej funkcji planowania potrzeb i wymagań zasobów ludzkich, selekcji, szkoleń, wynagrodzeń i oceny wyników, aby sprostać tym wymaganiom.

Funkcje HRM

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest ciągłym procesem zapewnienia dostępności kwalifikującej się i chętnej siły roboczej, tj. Postawienia właściwego człowieka na właściwym stanowisku. Krótko mówiąc, jest to sztuka wykorzystywania zasobów ludzkich organizacji w najbardziej wydajny i skuteczny sposób. HRM obejmuje szeroki zakres działań, które obejmują:

Kluczowe różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi

Oto główne różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi:

Część zarządzania zajmująca się siłą roboczą w przedsiębiorstwie nosi nazwę Zarządzanie personelem. Dział zarządzania, który koncentruje się na jak najlepszym wykorzystaniu siły roboczej przedsiębiorstwa, znany jest pod nazwą Human Resource Management.
Zarządzanie personelem traktuje pracowników jako narzędzia lub maszyny, podczas gdy zarządzanie zasobami ludzkimi traktuje je jako ważny zasób organizacji.
Human Resource Management to zaawansowana wersja zarządzania personelem.
Podejmowanie decyzji jest powolne w zarządzaniu personelem, ale to samo jest stosunkowo szybkie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
W Zarządzaniu personelem występuje fragmentaryczna dystrybucja inicjatyw. Jednak zintegrowana dystrybucja inicjatyw znajduje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
W Zarządzaniu personelem podstawą projektowania stanowisk jest podział pracy, natomiast w przypadku zarządzania zasobami ludzkimi pracownicy są podzieleni na grupy lub zespoły do wykonywania dowolnego zadania.
W PM negocjacje są oparte na rokowaniach zbiorowych z liderem związkowym. I odwrotnie, w HRM nie ma potrzeby negocjacji zbiorowych, ponieważ istnieją indywidualne umowy z każdym pracownikiem.
W PM wynagrodzenie opiera się na ocenie pracy. W przeciwieństwie do HRM, gdzie podstawą wynagrodzenia jest ocena wydajności.
Zarządzanie personelem koncentruje się przede wszystkim na zwykłych działaniach, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenia i harmonia. Wręcz przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na traktowaniu pracowników jako cenionych aktywów, które mają być wyceniane, wykorzystywane i konserwowane.

Wniosek

Human Resource Management opracowało rozszerzenie zarządzania personelem, które wyeliminowało braki Zarządzania Personelem. Jest to bardzo istotne w erze intensywnej rywalizacji, w której każda organizacja musi najpierw zadbać o swoją siłę roboczą i potrzeby.

W dzisiejszych czasach bardzo trudne jest utrzymanie i utrzymanie dobrych pracowników przez długi czas, ponieważ są oni w pełni świadomi swoich praw i żadna organizacja nie może traktować ich jak maszyn. Tak więc, HRM ewoluował, aby zjednoczyć organizację z pracownikami w celu osiągnięcia wspólnego celu.