Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi ma szerszy zakres i uważa pracowników za atut organizacji. Promuje wzajemność pod względem celów, odpowiedzialności, nagrody itp., Które pomogą w poprawie wyników gospodarczych i wysokiego poziomu rozwoju zasobów ludzkich.
We wczesnych stuleciach, kiedy zarządzanie zasobami ludzkimi nie było powszechne, personelem i płacami pracowników zajmowała się Kierownictwo Personelu (PM). Jest popularnie znany jako tradycyjne zarządzanie personelem. Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się jako rozszerzenie w stosunku do tradycyjnego zarządzania personelem. W tym artykule zamierzamy rzucić światło na znaczenie i różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Zarządzanie personelem | Zarządzanie zasobami ludzkimi |
|---|---|---|
| Znaczenie | Aspekt zarządzania związany z siłą roboczą i ich relacją z jednostką znany jest jako Zarządzanie Personelem. | Dział zarządzania, który koncentruje się na jak najskuteczniejszym wykorzystaniu siły roboczej jednostki, w celu osiągnięcia celów organizacyjnych znany jest jako Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. |
| Podejście | Tradycyjny | Nowoczesny |
| Traktowanie siły roboczej | Maszyny lub narzędzia | Kapitał |
| Typ funkcji | Rutynowa funkcja | Funkcja strategiczna |
| Podstawa wynagrodzenia | Ocena pracy | Ocena wydajności |
| Rola zarządzania | Transakcyjne | Transformacyjne |
| Porozumiewanie się | Pośredni | Bezpośredni |
| Zarządzanie zasobami ludzkimi | Układy zbiorowe pracy | Indywidualne umowy |
| Inicjatywy | Fragmentaryczny | Zintegrowany |
| Działania zarządcze | Procedura | Potrzeby biznesowe |
| Podejmowanie decyzji | Powolny | Szybki |
| Konstrukcja pracy | Podział pracy | Grupy / drużyny |
| Skupiać | Przede wszystkim w sprawach dorywczych, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenia i harmonia. | Traktuj siłę roboczą organizacji jako wartościowe aktywa, które mają być wyceniane, wykorzystywane i konserwowane. |
Definicja zarządzania personelem
Zarządzanie personelem to część zarządzania, która zajmuje się rekrutacją, zatrudnianiem, zatrudnianiem, rozwojem i wynagradzaniem pracowników oraz ich relacją z organizacją, aby osiągnąć cele organizacyjne. Podstawowe funkcje zarządzania personelem są podzielone na dwie kategorie:
- Funkcje operacyjne : Działania dotyczące zamówień, rozwoju, wynagrodzeń, oceny pracy, dobrobytu pracowników, wykorzystania, konserwacji i rokowań zbiorowych.
- Funkcja kierownicza : planowanie, organizowanie, kierowanie, motywacja, kontrola i koordynacja to podstawowe czynności kierownicze wykonywane przez kierownictwo personelu.
Od dwóch ostatnich dekad, kiedy nastąpił rozwój technologii, a ludzie zostali zastąpieni przez maszyny. Podobnie ta gałąź zarządzania została zastąpiona przez Human Resource Management.
Definicja zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi to wyspecjalizowana i zorganizowana gałąź zarządzania, która zajmuje się pozyskiwaniem, utrzymaniem, rozwojem, wykorzystaniem i koordynacją ludzi w pracy, w taki sposób, aby dać z siebie wszystko dla przedsiębiorstwa. Odnosi się do systematycznej funkcji planowania potrzeb i wymagań zasobów ludzkich, selekcji, szkoleń, wynagrodzeń i oceny wyników, aby sprostać tym wymaganiom.
Funkcje HRM
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest ciągłym procesem zapewnienia dostępności kwalifikującej się i chętnej siły roboczej, tj. Postawienia właściwego człowieka na właściwym stanowisku. Krótko mówiąc, jest to sztuka wykorzystywania zasobów ludzkich organizacji w najbardziej wydajny i skuteczny sposób. HRM obejmuje szeroki zakres działań, które obejmują:
- Zatrudnienie
- Rekrutacja i selekcja
- Trening i rozwój
- Usługi dla pracowników
- Wynagrodzenie i płace
- Stosunki przemysłowe
- Zdrowie i bezpieczeństwo
- Edukacja
- Warunki pracy
- Ocena i ocena
Kluczowe różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi
Oto główne różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi:
- Część zarządzania zajmująca się siłą roboczą w przedsiębiorstwie nosi nazwę Zarządzanie personelem. Dział zarządzania, który koncentruje się na jak najlepszym wykorzystaniu siły roboczej przedsiębiorstwa, znany jest pod nazwą Human Resource Management.
- Zarządzanie personelem traktuje pracowników jako narzędzia lub maszyny, podczas gdy zarządzanie zasobami ludzkimi traktuje je jako ważny zasób organizacji.
- Human Resource Management to zaawansowana wersja zarządzania personelem.
- Podejmowanie decyzji jest powolne w zarządzaniu personelem, ale to samo jest stosunkowo szybkie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
- W Zarządzaniu personelem występuje fragmentaryczna dystrybucja inicjatyw. Jednak zintegrowana dystrybucja inicjatyw znajduje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
- W Zarządzaniu personelem podstawą projektowania stanowisk jest podział pracy, natomiast w przypadku zarządzania zasobami ludzkimi pracownicy są podzieleni na grupy lub zespoły do wykonywania dowolnego zadania.
- W PM negocjacje są oparte na rokowaniach zbiorowych z liderem związkowym. I odwrotnie, w HRM nie ma potrzeby negocjacji zbiorowych, ponieważ istnieją indywidualne umowy z każdym pracownikiem.
- W PM wynagrodzenie opiera się na ocenie pracy. W przeciwieństwie do HRM, gdzie podstawą wynagrodzenia jest ocena wydajności.
- Zarządzanie personelem koncentruje się przede wszystkim na zwykłych działaniach, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenia i harmonia. Wręcz przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na traktowaniu pracowników jako cenionych aktywów, które mają być wyceniane, wykorzystywane i konserwowane.
Wniosek
Human Resource Management opracowało rozszerzenie zarządzania personelem, które wyeliminowało braki Zarządzania Personelem. Jest to bardzo istotne w erze intensywnej rywalizacji, w której każda organizacja musi najpierw zadbać o swoją siłę roboczą i potrzeby.
W dzisiejszych czasach bardzo trudne jest utrzymanie i utrzymanie dobrych pracowników przez długi czas, ponieważ są oni w pełni świadomi swoich praw i żadna organizacja nie może traktować ich jak maszyn. Tak więc, HRM ewoluował, aby zjednoczyć organizację z pracownikami w celu osiągnięcia wspólnego celu.
