Z drugiej strony, metoda ścieżki krytycznej lub CPM jest odpowiednia dla projektów, które mają charakter powtarzalny.
Obie metody szeregowania wykorzystują wspólne podejście do projektowania sieci i określania jej ścieżki krytycznej. Są one wykorzystywane do pomyślnego ukończenia projektu i dlatego są używane w połączeniu ze sobą. Niemniej jednak prawda jest taka, że CPM różni się od PERT w taki sposób, w jaki ten drugi koncentruje się na czasie, podczas gdy pierwszy podkreśla kompromis czas-koszt. W podobny sposób istnieje wiele różnic między PERT i CPM, które omówimy w tym artykule.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | ZUCHWAŁY | CPM |
|---|---|---|
| Znaczenie | PERT to technika zarządzania projektami, używana do zarządzania niepewnymi działaniami projektu. | CPM to technika statystyczna zarządzania projektami, która zarządza dobrze zdefiniowanymi działaniami projektu. |
| Co to jest? | Technika planowania i kontroli czasu. | Metoda kontroli kosztów i czasu. |
| Orientacja | Zorientowany na zdarzenia | Zorientowany na działanie |
| Ewolucja | Opracowany jako projekt badawczo-rozwojowy | Evolved as Projekt budowlany |
| Model | Model probabilistyczny | Model deterministyczny |
| Skupiony na | Czas | Kompensacja czasu i kosztów |
| Szacunki | Trzy szacunki czasowe | Szacunek jednorazowy |
| Odpowiednie do | Wysoka dokładność czasowa | Rozsądne oszacowanie czasu |
| Zarządzanie | Nieprzewidywalne działania | Przewidywalne czynności |
| Natura miejsc pracy | Niepowtarzalny charakter | Powtarzalny charakter |
| Krytyczne i niekrytyczne działania | Bez różnicowania | Zróżnicowany |
| Odpowiedni dla | Projekt badawczo-rozwojowy | Projekty niezwiązane z badaniami, takie jak budownictwo cywilne, budowa statków itd. |
| Awaria koncepcji | Nie dotyczy | Odpowiedni |
Definicja PERT
PERT jest akronimem dla Programu (Projektu) Oceny i Techniki Przeglądu, w którym odbywa się planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań. Technika bada i reprezentuje zadania podjęte w celu ukończenia projektu, w celu określenia najmniejszego czasu na wykonanie zadania i minimalnego czasu potrzebnego do ukończenia całego projektu. Został opracowany pod koniec 1950 roku. Ma on na celu skrócenie czasu i kosztów projektu.
PERT używa czasu jako zmiennej, która reprezentuje planowaną aplikację zasobów wraz ze specyfikacją wydajności. W tej technice przede wszystkim projekt dzieli się na działania i wydarzenia. Następnie ustala się właściwą sekwencję i buduje sieć. Po tym czasie obliczany jest czas potrzebny na każde działanie i określana jest ścieżka krytyczna (najdłuższa ścieżka łącząca wszystkie zdarzenia).
Definicja CPM
Opracowany pod koniec lat 50. XX w. Metoda Critical Path Method lub CPM to algorytm używany do planowania, planowania, koordynacji i kontroli działań w projekcie. Tutaj zakłada się, że czas trwania działania jest stały i pewny. CPM służy do obliczania najwcześniejszego i najświeższego możliwego czasu rozpoczęcia każdej aktywności.
Proces różnicuje działania krytyczne i niekrytyczne w celu skrócenia czasu i uniknięcia generowania kolejki w procesie. Powodem identyfikacji działań krytycznych jest to, że jeśli jakiekolwiek działanie zostanie opóźnione, spowoduje to cierpienie całego procesu. Dlatego jest nazywany Metodą Ścieżki Krytycznej.
W tej metodzie najpierw przygotowywana jest lista obejmująca wszystkie czynności potrzebne do ukończenia projektu, a następnie obliczenie czasu wymaganego do ukończenia każdego działania. Następnie określana jest zależność między działaniami. W tym przypadku "ścieżka" jest zdefiniowana jako ciąg działań w sieci. Ścieżka krytyczna to ścieżka o największej długości.
Kluczowe różnice między PERT i CPM
Najważniejsze różnice między PERT i CPM podano poniżej:
- PERT to technika zarządzania projektami, w ramach której planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań są wykonywane. CPM to technika statystyczna zarządzania projektami, w której odbywa się planowanie, planowanie, organizowanie, koordynacja i kontrola dobrze zdefiniowanych działań.
- PERT to technika planowania i kontroli czasu. W przeciwieństwie do CPM, który jest metodą kontrolowania kosztów i czasu.
- Podczas gdy PERT ewoluował jako projekt badawczo-rozwojowy, CPM ewoluował jako projekt budowlany.
- PERT jest ustawiany zgodnie z wydarzeniami, podczas gdy CPM jest dostosowywany do działań.
- Model deterministyczny jest używany w CPM. I odwrotnie, PERT stosuje model probabilistyczny.
- W PERT istnieją trzykrotne wartości szacunkowe, tj. Optymistyczny czas (do), najprawdopodobniej czas ™, pesymistyczny czas (tp). Z drugiej strony w CPM jest tylko jeden szacunek.
- Technika PERT najlepiej nadaje się do precyzyjnego szacowania czasu, podczas gdy CPM jest odpowiedni do rozsądnego oszacowania czasu.
- PERT zajmuje się nieprzewidywalnymi działaniami, ale CPM zajmuje się przewidywalnymi działaniami.
- PERT stosuje się tam, gdzie charakter pracy nie jest powtarzalny. W przeciwieństwie do CPM wiąże się z zadaniem powtarzalnego charakteru.
- Istnieje rozróżnienie między krytycznymi i niekrytycznymi działaniami w CPM, co nie ma miejsca w przypadku PERT.
- PERT jest najlepszy dla projektów badawczo-rozwojowych, ale CPM jest dla projektów niezwiązanych z badaniami, takich jak projekty budowlane.
- Awaria jest techniką kompresji stosowaną do CPM, która skraca czas trwania projektu, a także minimalizuje dodatkowe koszty. Koncepcja awarii nie dotyczy PERT.
Wideo: PERT Vs CPM
Wniosek
Różnica między tymi dwoma narzędziami zarządzania projektami jest coraz trudniejsza, ponieważ techniki są łączone z upływem czasu. Dlatego w większości projektów są one wykorzystywane jako pojedynczy projekt. Podstawową cechą odróżniającą PERT od CPM jest to, że ta pierwsza nadaje ekstremalne znaczenie czasowi, tj. Jeśli czas jest zminimalizowany, w konsekwencji koszt również zostanie zmniejszony. Jednak podstawowym elementem jest optymalizacja kosztów.
![Media społecznościowe - 5050 lat w 150 sekund [wideo]](https://gadget-info.com/img/social-media/580/5050-years-150-seconds.jpg)
