Wzmocnienie i kara to dwa podstawowe pojęcia warunkowania czynnego, w którym pierwszy stymuluje określone zachowanie, drugi zniechęca do określonego zachowania. Ci dwaj są dość często myleni przez ludzi, ale istnieje wiele odmienności. Pod koniec tego artykułu będziesz w stanie odróżnić wzmocnienie od kary w kontekście uwarunkowań instrumentalnych.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Wzmocnienie | Kara |
|---|---|---|
| Znaczenie | Wzmocnienie oznacza proces wspierania lub promowania wzorca zachowań. | Kara pociąga za sobą karanie lub utratę czegoś wartościowego, represjonowanie niepożądanego zachowania. |
| Co to jest? | Entuzjastyczny wynik. | Awersyjny wynik. |
| Odpowiedź | Wzmacnia odpowiedź | Osłabia reakcję |
| Skutek | Zwiększa prawdopodobieństwo zachowania. | Zmniejsza prawdopodobieństwo zachowania. |
| Encompasses | Zysk pożądanego bodźca lub przepadek niepożądanego. | Nałożenie nieprzyjemnego bodźca lub wycofanie przyjemnego bodźca. |
Definicja zbrojenia
W warunkowaniu operacyjnym wzmocnienie oznacza wszystko, co przyspiesza prawdopodobieństwo wystąpienia reakcji. Jest to opisane jako konsekwencja zachowania, które albo wzmacnia odpowiedź, albo zwiększa prawdopodobieństwo jej powtórzenia. Siła odpowiedzi może być mierzona w odniesieniu do intensywności i stopnia, a jej częstotliwość jest ustalana przez obliczanie czasu, w którym występuje odpowiedź.
Wzmocnienie obejmuje wszystkie te rzeczy, które powodują wzrost wzorca zachowań, takich jak zdarzenia, sytuacje lub bodźce. Jest klasyfikowany jako:
- Pozytywne wzmocnienie : odnosi się do dodawania czegoś, aby zachęcić do zachowania wzorca.
- Ujemne wzmocnienie : oznacza odjęcie czegoś w celu wzmocnienia wzorca zachowania.
W zarządzaniu zasobami ludzkimi teoria zbrojenia zakłada, że zachowanie mające satysfakcjonujące doświadczenie może się powtórzyć. Oznacza to, że po osiągnięciu poziomu wydajności pracownika następuje nagroda pieniężna, doprowadzi to do podobnych wyników w przyszłości. Jednakże, jeśli wynagrodzenie pieniężne nie będzie zgodne z wysoką wydajnością, spowoduje, że jego powtórzenie będzie mało prawdopodobne. Przykładami wzmocnienia mogą być: promocja, przyrost, dodatki dodatkowe, utrata przywilejów i tak dalej.
Definicja kary
W warunkowaniu operantem kara oznacza nałożenie na kogoś niepożądanego skutku lub kary, w wyniku niepożądanego zachowania. Krótko mówiąc, modyfikuje on swoje zachowanie, zapewniając negatywną reakcję na niekorzystne zachowanie.
Ma na celu zmniejszenie lub usunięcie częstotliwości występowania tego zachowania. Jest to odpowiednie narzędzie, służące do kształtowania i kontrolowania zachowania organizmów. Typowymi przykładami karania mogą być obniżka, zawieszenie, utrata przywilejów i tak dalej. Mogą istnieć dwie formy kary:
- Pozytywna kara : odnosi się do wystawiania lub realizacji bodźca awersyjnego, jeśli zachowanie powtarza się w przyszłości.
- Kara negatywna : kara, która polega na usunięciu przyjemnego bodźca, na powtórzeniu się zachowania.
Kluczowe różnice między wzmocnieniem a karą
Poniższe punkty są istotne w odniesieniu do różnicy między wzmocnieniem a karą:
- Proces wspierania lub rozszerzania wzorca zachowań, aby umożliwić powtórzenie się w przyszłości, nazywa się wzmocnieniem. Przeciwnie, kara oznacza wymierzenie kary lub innego niepożądanego wyniku, aby zniechęcić do złego zachowania.
- Podczas gdy wzmocnienie jest entuzjastycznym wynikiem, dla dobrego wykonania kara jest niepożądaną konsekwencją złego postępowania.
- Wzmocnienie wzmacnia reakcję, podczas gdy kara osłabia to samo.
- Rezultat wzmocnienia zwiększy częstotliwość zachowań. Odwrotnie, kara doprowadzi do zmniejszenia częstotliwości zachowań.
- Wzmocnienie polega na uzyskaniu pożądanego bodźca lub przepadku niepożądanego. W związku z tym kara pociąga za sobą nałożenie nieprzyjemnego bodźca lub wycofanie przyjemnego.
Wniosek
Podsumowując, wzmocnienie zwiększy tendencję, że ukierunkowane zachowanie powtórzy się ponownie. Przeciwnie, kara ma tendencję do zmniejszania szans na powtórzenie ukierunkowanego zachowania. Zarówno wzmocnienie, jak i kara są podstawowymi pojęciami behawioryzmu, którego celem jest zmiana i uregulowanie zachowania organizacji i następuje pozytywnie lub negatywnie.
