Z drugiej strony, odpowiedzialność jest wynikiem władzy. Pociąga to za sobą zobowiązanie podwładnego, któremu został przydzielony przez przełożonego.
Tak więc ci dwaj są współrozmodni i często źle rozumiani przez ludzi, jednak są oni odmienni. W tym artykule spróbuję opisać różnicę między autorytetem a odpowiedzialnością, zrobić lekturę.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Autorytet | Odpowiedzialność |
|---|---|---|
| Znaczenie | Urząd oznacza władzę lub prawo, przypisane do określonego stanowiska lub stanowiska, do wydawania poleceń, egzekwowania zasad, podejmowania decyzji i ścisłego przestrzegania. | Odpowiedzialność oznacza obowiązek lub zobowiązanie do pomyślnego wykonania lub wykonania zadania, przypisane przez osobę starszą lub ustalone przez własne zaangażowanie lub okoliczności. |
| Co to jest? | Prawne prawo do wydawania zamówień. | Następstwo władzy. |
| Wyniki z | Formalna positon w organizacji | Stosunek superior-podwładny |
| Zadanie menedżera | Przekazanie władzy | Założenie odpowiedzialności |
| Wymaga | Możliwość składania zamówień. | Możliwość śledzenia zamówień. |
| Pływ | Zniżkowy | W górę |
| Cel | Aby podejmować decyzje i wdrażać je. | Aby wykonywać obowiązki, przydzielone przez przełożonego. |
| Trwanie | Kontynuuje przez długi czas. | Kończy się, jak tylko zadanie zostanie wykonane. |
Definicja władzy
Definiujemy "autorytet" jako prawne i formalne prawo kierownika lub przełożonego lub kierownictwa wyższego szczebla organizacji do kierowania podwładnymi, udzielania zamówień, instrukcji i wskazówek oraz uzyskiwania dostępu do posłuszeństwa. Zarządzający jest uprawniony do podejmowania decyzji dotyczących wykonania lub niewykonania zadania w określony sposób, w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Obejmuje pewne uprawnienia i prawo do działania dla organizacji w określonym obszarze.
Uprawnienia są uzyskiwane na podstawie pozycji jednostki w organizacji, a stopień autorytetu jest najwyższy na najwyższym poziomie i w konsekwencji maleje wraz z przechodzeniem w dół hierarchii korporacyjnej. Dlatego przepływa od góry do dołu, dając władzę przełożonemu nad podwładnym.
Nie można zajmować wyższej pozycji w organizacji, jeśli nie ma on żadnej władzy. To jest autorytet; która odróżnia jedną pozycję od drugiej i przekazuje władzę zainteresowanej jednostce, nakazuje podwładnym i zapewnia niezbędną zgodność.
Rodzaje władzy
- Władza oficjalna : Władza, która daje kierownika, uprawnienia do dowodzenia swoimi podwładnymi, ze względu na jego wyznaczenie w organizacji.
- Uprawnienia osobiste : Wskazuje zdolność, z jaką osoba wpływa na zachowanie innych osób w organizacji.
Definicja odpowiedzialności
Odpowiedzialność jest obowiązkiem jednostki, niezależnie od tego, czy jest on menedżerem, czy jakimkolwiek innym pracownikiem organizacji w celu wykonania zadania lub obowiązków wyznaczonych mu przez starszego. Ten, kto przyjmuje zadanie, ponosi odpowiedzialność za ich wykonanie, tj. Gdy pracownik bierze odpowiedzialność za działanie, jednocześnie ponosi odpowiedzialność za jego konsekwencje.
Obowiązek jest jądrem odpowiedzialności. Powstał z relacji podporządkowana nadrzędna, utworzonej w organizacji. W związku z tym zarządzający może wykonywać zadania od swoich podwładnych, na podstawie ich związku, jako że podwładny jest zobowiązany do wykonywania powierzonych zadań.
Kluczowe różnice między władzą a odpowiedzialnością
Następujące kwestie są godne uwagi, o ile chodzi o różnicę między władzą a odpowiedzialnością:
- Moc lub prawo, nieodłącznie związane z konkretnym stanowiskiem lub stanowiskiem, wydawania rozkazów, egzekwowania zasad, podejmowania decyzji i uzyskiwania zgodności, nazywa się autorytetem. Obowiązek lub obowiązek podjęcia i wykonania zadania w sposób zadowalający, przypisany przez seniora lub ustalony przez własne zaangażowanie lub okoliczności, nazywany jest obowiązkiem.
- Autorytet odnosi się do prawnego prawa zarządzającego do wydawania rozkazów i oczekiwać posłuszeństwa od podwładnych. Z drugiej strony odpowiedzialność jest konsekwencją, tj. Wynikiem władzy.
- Pozycja jednostki w organizacji określa jego autorytet, tj. Im wyższa pozycja osoby w drabinie korporacyjnej, tym bardziej autorytet i odwrotnie. W związku z tym relacja nadrzędny-podrzędny stanowi podstawę odpowiedzialności.
- Podczas delegowania uprawnień przez przełożonego na podwładnych przyjmuje się odpowiedzialność, tzn. Jest ono nieodłącznie związane z przydzielonym zadaniem.
- Władza potrzebuje umiejętności wydawania rozkazów i instrukcji, podczas gdy odpowiedzialność wymaga przestrzegania lub posłuszeństwa, aby wypełniać rozkazy.
- Władza przepływa w dół, tzn. Zakres uprawnień jest najwyższy na najwyższym poziomie, a najniższy na niskim poziomie. Przeciwnie, odpowiedzialność wymusza w górę, tj. Od dołu do góry, podwładny będzie odpowiedzialny za przełożonego.
- Celem władzy jest podejmowanie decyzji i ich wykonywanie. Odwrotnie, odpowiedzialność ma na celu wykonywanie obowiązków wyznaczonych przez przełożonego.
- Autorytet jest nieodłączny od stanowiska, a więc trwa przez długi czas. W przeciwieństwie do odpowiedzialności, która jest przypisana do przydzielonego zadania, a zatem jest krótkotrwała, kończy się, gdy tylko zadanie zakończy się sukcesem.
Wniosek
Punktem do zapamiętania w związku z autorytetem i odpowiedzialnością jest to, że przydzielając pewną odpowiedzialność pracownikowi, wymagana ilość władzy powinna również zostać mu przekazana, aby mógł on być w stanie go wykonać.
W związku z tym przekazanie uprawnień może być skuteczne tylko wtedy, gdy jest zgodne z przypisaną odpowiedzialnością, tj. Jeśli organ przypisany danej osobie jest większy niż odpowiedzialność, w ostateczności doprowadza to do nadużycia władzy. Podobnie, jeśli przypisana odpowiedzialność jest większa niż autorytet, to także zadania nie zostaną wykonane prawidłowo ze względu na brak niezbędnych uprawnień, co czyni je nieskutecznymi. Należy zatem zachować równowagę między organem i odpowiedzialnością.
