Różnica między centrum kosztów i centrum zysków

2019

Centrum aktywności lub centrum odpowiedzialności jest jednostką organizacji biznesowej, która jest przypisana do określonego zadania lub działania. Cost Center i Profit Center to dwa główne typy centrów aktywności. Centrum, którego koszty są ustalane i wykorzystywane do celów kontroli kosztów, jest znane jako Centrum Kosztów, natomiast centrum, którego pomiar wydajności można osiągnąć tylko dzięki dochodom, jest znane jako Centrum zysków .

Stwierdzenie centrum kosztów jest pomocne przy regularnym porównywaniu kosztów i kontroli. Z drugiej strony centrum zysków obejmuje zarówno koszt, jaki ponosi, jak i zysk, który pobiera. Są one tworzone w celu przypisania odpowiedzialności poszczególnym osobom i ocenie ich wyników. W tej ulotce zestawiliśmy podstawowe różnice między centrum kosztów a centrum zysków

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Centrum kosztów	Źródło zysku
Znaczenie	Centrum kosztów to dział firmy, do której naliczane są koszty bezpośrednie i pośrednie.	Centrum zysków to dział podmiotu, który rozpoznaje zysk.
Cel	Kontrola kosztów i redukcja kosztów.	Ustalenie dokładnego zysku i maksymalizacja go.
Ocena wydajności	Odliczając rzeczywisty koszt od standardowego kosztu	Odejmując rzeczywisty koszt z kosztów budżetowych
Obszar działania	Wąski	Szeroki
Rola	Mniej wymagające	Bardzo trudne.

Definicja centrum kosztów

Centrum kosztów jest jednostką organizacji biznesowej, do której przypisywane są różne rodzaje kosztów, segregowane i eliminowane. Może to być dowolna osoba lub lokalizacja lub kombinacja obu, dla których ustalany jest koszt. Centra kosztów są głównie tworzone w dużych organizacjach, aby zmniejszyć i kontrolować koszty. Jego wydajność można monitorować, porównując standardowe koszty z faktycznymi poniesionymi kosztami. Poniżej przedstawiono rodzaje Centrum kosztów w organizacji.

Definicja centrum zysku

Profit Center to dział organizacji, która działa na rzecz ustalania zysku. W organizacji biznesowej działa kilka centrów zysku zarządzanych przez menedżerów, którzy rozpoznają zyski na podstawie przychodów i kosztów. Odpowiada za wszystkie czynności związane z produkcją i sprzedażą towarów.

Ostatecznym celem centrum zysków jest generowanie i maksymalizacja zysków, poprzez zwiększenie sprzedaży i zmniejszenie ponoszonych kosztów, co zwiększy dochodowość firmy. Wyniki centrum zysków są oceniane pod kątem zwiększonych zysków w danym okresie.

Kluczowe różnice między centrum kosztów i centrum zysków

Cost Center to dział organizacji, dla której koszty są ustalane, podczas gdy Profit Center jest działem organizacji, która ustala zysk.
W jednym centrum zysków znajduje się wiele miejsc powstawania kosztów.
Rola centrum zysków jest bardzo prowokująca w porównaniu z centrum kosztów, ponieważ centrum zysków musi maksymalizować zyski wraz ze zmniejszeniem kosztów bezpośrednich i pośrednich, ale centrum kosztów musi działać tylko w celu minimalizacji kosztów.
Centrum kosztów odpowiada tylko za koszty, a centrum zysków odpowiada zarówno za koszty, jak i przychody.
Wydajność centrum kosztów jest oceniana poprzez zmniejszenie rzeczywistego kosztu standardowego kosztu. I odwrotnie, wyniki centrum zysku analizowane są poprzez odjęcie faktycznego kosztu od kosztów budżetowych.

Wniosek

Cost Center to segment organizacji biznesowej. Przykładem Centrum kosztów jest Dział Produkcji, Administracji, Badań i Rozwoju oraz Dział Serwisu organizacji, który odpowiada za koszty tego konkretnego działu.

Z drugiej strony, centrum zysków jest określonym działem podmiotu, który odpowiada za swoje dochody, co skutkuje zyskiem. Przykładem centrum zysku może być organizacja sprzedaży lub sklep itp. Wszystkie centra kosztów w jednostce organizacyjnej są centrami zysku, ale wszystkie centra zysku nie są centrami kosztów.