Stwierdzenie centrum kosztów jest pomocne przy regularnym porównywaniu kosztów i kontroli. Z drugiej strony centrum zysków obejmuje zarówno koszt, jaki ponosi, jak i zysk, który pobiera. Są one tworzone w celu przypisania odpowiedzialności poszczególnym osobom i ocenie ich wyników. W tej ulotce zestawiliśmy podstawowe różnice między centrum kosztów a centrum zysków
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Centrum kosztów | Źródło zysku |
|---|---|---|
| Znaczenie | Centrum kosztów to dział firmy, do której naliczane są koszty bezpośrednie i pośrednie. | Centrum zysków to dział podmiotu, który rozpoznaje zysk. |
| Cel | Kontrola kosztów i redukcja kosztów. | Ustalenie dokładnego zysku i maksymalizacja go. |
| Ocena wydajności | Odliczając rzeczywisty koszt od standardowego kosztu | Odejmując rzeczywisty koszt z kosztów budżetowych |
| Obszar działania | Wąski | Szeroki |
| Rola | Mniej wymagające | Bardzo trudne. |
Definicja centrum kosztów
Centrum kosztów jest jednostką organizacji biznesowej, do której przypisywane są różne rodzaje kosztów, segregowane i eliminowane. Może to być dowolna osoba lub lokalizacja lub kombinacja obu, dla których ustalany jest koszt. Centra kosztów są głównie tworzone w dużych organizacjach, aby zmniejszyć i kontrolować koszty. Jego wydajność można monitorować, porównując standardowe koszty z faktycznymi poniesionymi kosztami. Poniżej przedstawiono rodzaje Centrum kosztów w organizacji.
- Centrum kosztów produkcji
- Service Cost Center
- Personal Cost Center
- Bezosobowy ośrodek kosztów
- Centrum kosztów eksploatacji
- Process Cost Center
Definicja centrum zysku
Profit Center to dział organizacji, która działa na rzecz ustalania zysku. W organizacji biznesowej działa kilka centrów zysku zarządzanych przez menedżerów, którzy rozpoznają zyski na podstawie przychodów i kosztów. Odpowiada za wszystkie czynności związane z produkcją i sprzedażą towarów.
Ostatecznym celem centrum zysków jest generowanie i maksymalizacja zysków, poprzez zwiększenie sprzedaży i zmniejszenie ponoszonych kosztów, co zwiększy dochodowość firmy. Wyniki centrum zysków są oceniane pod kątem zwiększonych zysków w danym okresie.
Kluczowe różnice między centrum kosztów i centrum zysków
- Cost Center to dział organizacji, dla której koszty są ustalane, podczas gdy Profit Center jest działem organizacji, która ustala zysk.
- W jednym centrum zysków znajduje się wiele miejsc powstawania kosztów.
- Rola centrum zysków jest bardzo prowokująca w porównaniu z centrum kosztów, ponieważ centrum zysków musi maksymalizować zyski wraz ze zmniejszeniem kosztów bezpośrednich i pośrednich, ale centrum kosztów musi działać tylko w celu minimalizacji kosztów.
- Centrum kosztów odpowiada tylko za koszty, a centrum zysków odpowiada zarówno za koszty, jak i przychody.
- Wydajność centrum kosztów jest oceniana poprzez zmniejszenie rzeczywistego kosztu standardowego kosztu. I odwrotnie, wyniki centrum zysku analizowane są poprzez odjęcie faktycznego kosztu od kosztów budżetowych.
Wniosek
Cost Center to segment organizacji biznesowej. Przykładem Centrum kosztów jest Dział Produkcji, Administracji, Badań i Rozwoju oraz Dział Serwisu organizacji, który odpowiada za koszty tego konkretnego działu.
Z drugiej strony, centrum zysków jest określonym działem podmiotu, który odpowiada za swoje dochody, co skutkuje zyskiem. Przykładem centrum zysku może być organizacja sprzedaży lub sklep itp. Wszystkie centra kosztów w jednostce organizacyjnej są centrami zysku, ale wszystkie centra zysku nie są centrami kosztów.
