Planowanie i prognozowanie to dwie ważne funkcje kierownicze, które są istotne dla innych funkcji. Zasadniczo prognozowanie mówi o tym, co może się praktycznie wydarzyć, w zależności od wydajności firmy w przeszłości i obecnie. Wręcz przeciwnie, planowanie wymaga myślenia przed działaniem, tj. Decydowania dzisiaj, co należy zrobić jutro. W tym artykule podjęto próbę wyjaśnienia różnic między prognozowaniem a planowaniem.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Prognozy | Planowanie |
|---|---|---|
| Znaczenie | Prognozy odnoszą się do szacowania przyszłych wyników jednostki, biorąc pod uwagę wcześniejsze i obecne wyniki oraz fakty. | Planowanie jest procesem patrzenia w przyszłość i przewidywania przyszłego kierunku działania dla firmy, a także dla różnych innych jednostek w niej. |
| Oparte na | Postulacje i założenia, które wiążą się z pewnym stopniem zgadywania. | Istotne informacje, prognozy i cele. |
| Zaniepokojony | Oszacowanie przyszłego wydarzenia lub trendu. | Ocenianie przyszłości i jej zapewnienie. |
| Podkreśla | Fakty | Fakty i oczekiwania |
| Odpowiedzialność | Kierownictwo zarządza różnymi szczeblami kadry kierowniczej lub czasem ekspertów. | Menedżerowie najwyższego poziomu |
Definicja prognozowania
Prognozowanie oznacza analizę i objaśnienie przyszłego stanu dotyczącego działalności przedsiębiorstwa. Jest to proces, który uwzględnia przeszłe i obecne informacje i fakty, aby przewidzieć przyszłe wydarzenia. Mówiąc najprościej, prognozowanie oznacza patrzenie w przyszłość i ustalanie przyszłych trendów i wydarzeń, wraz z ich wpływem na organizację biznesową.
Prognozowanie jest wykonywane przez menedżerów pracujących na różnych poziomach, jednak czasami eksperci, tacy jak analitycy, ekonomiści i statystycy, są zatrudniani przez firmę do sporządzania prognoz. Istnieją dwie metody prognozowania:
- Ilościowa metoda prognozowania
- Analiza szeregów czasowych
- Ekstrapolacja
- Analiza ekonometryczna
- Analiza regresji
- Jakościowa metoda prognozowania
- Metoda Delphi
- Ankiety konsumenckie
- Opinia wykonawcza
Nie ma techniki prognostycznej, która mogłaby przewidzieć przyszły przebieg zdarzeń ze 100% dokładnością, tj. Pewna ilość domysłów jest zawsze obecna w nim, a więc może wystąpić błąd.
Definicja planowania
Planowanie można zdefiniować jako podstawową działalność kierowniczą, która decyduje wcześniej, co, jak i kiedy należy coś zrobić. Odnosi się do zaprojektowania przyszłego sposobu działania, który koncentruje się na osiągnięciu pożądanych celów dla przedsiębiorstwa. Jest to celowe, intelektualne i wszechprzenikające działanie.
Planowanie łączy firmę z jej przyszłym środowiskiem, ponieważ wypełnia lukę między teraźniejszością a przyszłością. To oznacza:
- Ustalenie przyszłych działań i
- Dokonywanie zapisów w celu osiągnięcia tego samego.
Planowanie jest procesem, w którym zbierane i analizowane są istotne informacje i fakty, aby przyjąć założenia i przesłanki na przyszłość. Biorąc pod uwagę te założenia i przesłanki, formułowany jest plan działania, służący osiągnięciu celu organizacji.
Mówiąc krótko, planowanie odnosi się do patrzenia w przyszłość i zaglądania w przyszłość, aby podkreślić przybliżone wydarzenia, z odrobiną dyskrecji. Proces pomaga firmom dopasować swoje zasoby, cele i możliwości.
Kluczowe różnice między prognozowaniem a planowaniem
Główne punkty różnicy między prognozowaniem a planowaniem przedstawiono poniżej:
- Proces myślenia z wyprzedzeniem o przyszłym kierunku działania dla firmy, a także dla różnych innych jednostek, w jej ramach, nazywany jest planowaniem. W przeciwieństwie do prognozowania oznacza przewidywanie przyszłych wyników przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę przeszłe i bieżące wyniki i fakty.
- Prognozowanie opiera się na postulatach i założeniach, co wiąże się z pewnym prawdopodobieństwem, więc nie można całkowicie usunąć możliwości błędu. Z drugiej strony planowanie opiera się na odpowiednich informacjach, prognozach i celach.
- Prognozowanie wiąże się z przewidywaniem przyszłego przebiegu zdarzenia lub trendu. W związku z tym planowanie wiąże się z oceną przyszłych działań i zapewnieniem odpowiednich środków.
- Prognozowanie uwzględnia fakty w odniesieniu do przeszłych i obecnych wyników podmiotu. Natomiast planowanie uwzględnia przeszłe i obecne dane i fakty, a także aspiracje, aby wcześniej zdecydować o dalszym sposobie działania.
- Czynności prognostyczne są przeprowadzane na różnych poziomach menedżerów, a czasem menedżerowie zatrudniani są przez ekspertów takich jak statystyk, analityków i ekonomista. Odwrotnie, to menedżerowie najwyższego szczebla są odpowiedzialni za formułowanie planów dla biznesu.
Przykład
Na podstawie przeszłych i obecnych wyników firmy przychody można oszacować jako:
| Rok | Dochód |
|---|---|
| Marzec 2014 | 50, 00 000 |
| Marzec 2015 r | 80 000 000 |
| Marzec 2016 r | 1, 25, 00, 000 |
| Marzec 2017 r | 2, 00, 00, 000 |
| Prognozy (na rok 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Planowanie (na 2018 r.) | 3, 50, 00, 000 |
Tak więc prognoza na następny rok finansowy to Rs. 3 crores, który jest niczym innym jak szacunkiem, który firma może osiągnąć. Z drugiej strony, firma planuje osiągnąć Rs. 3, 50 crore, w następnym roku finansowym, na podstawie prognoz i aspiracji.
Wniosek
Planowanie i prognozowanie, zarówno wymagające umiejętności myślenia refleksyjnego, dalekowzroczności, podejmowania decyzji, doświadczenia i wyobraźni, ze strony menedżerów, w celu wykonania trudnego zadania skutecznie i skutecznie. Prognozowanie ma wielką rolę do odegrania w procesie planowania, ponieważ pomieszczenia do planowania opierają się na prognozach.
