Z drugiej strony, Human Resource Development (HRD) to skrzydło HRM, które skupia się na rozwoju i rozwoju części siły roboczej organizacji. Jest wielu ludzi, którym HRM i HRD przekazują to samo znaczenie, ale to nieprawda. Zebraliśmy tutaj artykuł, aby zrozumieć różnice między HRM i HRD. Spójrz.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Znaczenie | Zarządzanie Zasobami Ludzkimi odnosi się do stosowania zasad zarządzania do zarządzania ludźmi pracującymi w organizacji. | Rozwój zasobów ludzkich oznacza ciągłą funkcję rozwojową, która ma na celu poprawę wydajności osób pracujących w organizacji. |
| Co to jest? | Funkcja zarządzania. | Podzbiór zarządzania zasobami ludzkimi. |
| Funkcjonować | Reaktywny | Proaktywne |
| Cel | Aby poprawić wydajność pracowników. | Rozwijanie umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników. |
| Proces | Rutyna | Trwający |
| Zależność | Niezależny | To jest podsystem. |
| Zaniepokojony | Tylko ludzie | Rozwój całej organizacji. |
Definicja ZZL
Zarządzanie zasobami ludzkimi, zwane w skrócie HRM, odnosi się do systematycznej gałęzi zarządzania, która zajmuje się zarządzaniem ludźmi w pracy, aby mogli dać najlepsze wyniki organizacji. Jest to zastosowanie zasad zarządzania do osób pracujących w organizacji. Ma na celu poprawę wydajności i produktywności organizacji poprzez poznanie efektywności jej kapitału ludzkiego. Dlatego też HRM jest sztuką postawienia właściwej osoby na właściwym stanowisku, aby zapewnić jak najlepsze wykorzystanie siły roboczej organizacji.
Proces obejmuje szereg działań, które zaczynają się od rekrutacji, selekcji, orientacji i indukcji, szkoleń i rozwoju, oceny wyników, zachęt i odszkodowań, motywacji, utrzymania bezpieczeństwa w miejscu pracy, polityki zdrowotnej i opieki społecznej, zarządzania relacjami z organizacją, zarządzania zmianą .
Definicja HRD
Termin Rozwój zasobów ludzkich lub HRD odnosi się do rozwoju osób pracujących w organizacji. Jest częścią HRM; ma na celu poprawę umiejętności, wiedzy, kompetencji, postaw i zachowań pracowników organizacji. Celem HRD jest wzmocnienie i wzmocnienie umiejętności pracowników, aby ich wyniki były lepsze niż wcześniej.
Rozwój zasobów ludzkich polega na zapewnieniu pracownikom takich możliwości, które przyniosą korzyści w całym ich rozwoju. Takie możliwości obejmują szkolenia i rozwój, rozwój kariery, zarządzanie wydajnością, zarządzanie talentami, coaching i mentoring, kluczową identyfikację pracowników, planowanie sukcesji i tak dalej. W dzisiejszych czasach wiele organizacji pracuje nad rozwojem zasobów ludzkich pracowników od dnia wstąpienia do przedsiębiorstwa, a proces trwa, aż do końca okresu zatrudnienia.
Kluczowe różnice między HRM i HRD
Istotne różnice między HRM i HRD omówiono w następujących punktach:
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi odnosi się do stosowania zasad zarządzania do zarządzania ludźmi pracującymi w organizacji. Rozwój zasobów ludzkich oznacza ciągłą funkcję rozwojową, która ma na celu poprawę wydajności osób pracujących w organizacji.
- HRM jest funkcją zarządzania. I odwrotnie, HRD wchodzi w zakres HRM.
- HRM jest funkcją reaktywną, ponieważ stara się sprostać wymaganiom, które powstają, podczas gdy HRD jest aktywną funkcją, która spełnia zmieniające się wymagania zasobów ludzkich w organizacji i przewiduje je.
- HRM jest rutynowym procesem i funkcją administracji. Z drugiej strony HRD jest procesem ciągłym.
- Podstawowym celem ZZL jest poprawa efektywności pracowników. W przeciwieństwie do HRD, którego celem jest rozwój umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników i całej organizacji.
- HRD jest procesem zorientowanym organizacyjnie; to jest podsystem dużego systemu. W przeciwieństwie do HRM, gdzie istnieją oddzielne role do odegrania, co czyni z niego niezależną funkcję.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy wyłącznie ludzi. W przeciwieństwie do Human Resource Development, koncentrują się one na rozwoju całej organizacji.
Wniosek
HRM różni się od HRD w tym sensie, że HRM wiąże się z zarządzaniem zasobami ludzkimi, podczas gdy HRD jest związany z rozwojem pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest pojęciem szerszym niż rozwój zasobów ludzkich. Ten pierwszy obejmuje szereg działań organizacyjnych, takich jak planowanie, obsadzanie stanowiskami, opracowywanie, monitorowanie, utrzymywanie, zarządzanie relacjami i ocenianie, podczas gdy ten ostatni obejmuje część rozwojową, tj. Szkolenie, uczenie się, rozwój kariery, zarządzanie talentami, ocenę wyników, zaangażowanie pracowników i wzmocnienie pozycji. .
