Różnica między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy

2019

Po zakończeniu analizy pracy następuje projektowanie stanowisk, które wiąże się z ciągłymi doświadczeniami w organizowaniu działań lub zadań, obowiązków i odpowiedzialności w jednostkę pracy, w celu osiągnięcia celów. Istnieje pięć podejść do tworzenia miejsc pracy, takich jak rotacja stanowisk pracy, inżynieria pracy, powiększanie stanowisk pracy, wzbogacanie pracy i system społeczno-techniczny. Dwa z tych podejść, które są najczęściej zestawiane, to powiększanie stanowisk pracy i wzbogacanie pracy. Pierwsza odnosi się do zwiększenia liczby zadań wykonywanych przez pracownika przy tym samym stanowisku.

Z drugiej strony, ten ostatni odnosi się do dodawania pewnych stymulatorów do pracy, aby uczynić go satysfakcjonującym. Mówi się, że praca jest wzbogacana, gdy operator zasiedziały ma prawo do podejmowania decyzji i planów.

Po prostu przeczytaj ten artykuł, aby poznać podstawowe różnice między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Rozszerzenie zakresu prac	Wzbogacenie pracy
Znaczenie	Technika projektowania stanowisk pracy, w której zwiększa się zadanie związane z pojedynczym miejscem pracy, określana jest mianem powiększania zadań.	Narzędzie zarządzania używane do motywowania pracowników, poprzez dodawanie obowiązków do zadania, jest znane jako Wzbogacanie pracy.
Pojęcie	Ilościowo rozszerzając zakres pracy.	Jakościowe poszerzanie zakresu czynności wykonywanych przez pracę.
Cel	Zmniejsza nudę podczas wykonywania nadmiarowego zadania.	Aby praca była trudniejsza, interesująca i twórcza.
Wynik	Może lub nie może być dodatnia	Wynik wzbogacenia pracy jest zawsze pozytywny.
Wymaganie dodatkowych umiejętności	Nie	tak
Ekspansja	Poziomy	Pionowy
Nadzór	Więcej	Stosunkowo mniej

Definicja rozszerzenia pracy

Rozszerzenie pracy oznacza zwiększenie zadań pracownika wykonanego przez niego w ramach jednej pracy. Jest to próba zarządzania w celu zmniejszenia monotonii powtarzalnego zadania. Zgodnie z tą techniką do istniejącej pracy dodano kilka zadań o podobnym charakterze.

Graficzne przedstawienie rozszerzenia pracy

W ten sposób dodaje się różnorodność w pracy i staje się ona bardziej interesująca dla osób zajmujących stanowiska. Istnieją pewne zalety powiększania stanowisk pracy, które są wskazane poniżej:

Zwiększa stopień zadowolenia pracowników, ponieważ po rozszerzeniu pracy jeden pracownik otrzymuje całą lub maksymalną część projektu. W ten sposób doceniany jest ich wkład w ten konkretny projekt.
W powiększeniu pracy wykorzystywane są zarówno fizyczne, jak i umysłowe zdolności pracownika. Jednak miejsca pracy powinny być powiększane w ograniczonym zakresie, tj. Do możliwości pracownika. Nie powinien wywoływać u pracownika presji i frustracji.
Zwiększa różnorodność zadań, co zmniejsza nudę w wykonywaniu pracy.

Wraz z wprowadzeniem nowego zadania na tym samym stanowisku pracownicy mogą wymagać dodatkowego przeszkolenia, aby wykonać zadanie. Może się również zdarzyć, że wydajność pracy spadnie po wdrożeniu nowego systemu. Ponadto pracownik może żądać podwyższenia wynagrodzenia za zwiększenie obciążenia pracą.

Definicja wzbogacania pracy

Wzbogacanie pracy to strategia projektowania pracy, stosowana do motywowania pracowników poprzez delegowanie im dodatkowych obowiązków, aby uczynić ją bardziej satysfakcjonującą. Krótko mówiąc, możemy powiedzieć, że wzbogacenie pracy oznacza podniesienie jakości pracy i uczynienie jej bardziej ekscytującym, wymagającym i kreatywnym.

Graficzne przedstawienie wzbogacania pracy

Obowiązkiem i obowiązkiem pracownika jest planowanie, kontrola i podejmowanie ważnych decyzji. Wymóg nadzoru będzie teraz mniejszy lub można również powiedzieć, że sam pracownik wykona zadania osoby nadzorującej.

Koncepcję wzbogacenia pracy po raz pierwszy zaproponował amerykański psycholog Fredrick Herzberg w 1968 roku. Najważniejsze cechy wzbogacenia pracy są omówione za pomocą następującego rysunku:

Funkcje wzbogacania pracy

Wzbogacanie pracy pomaga poprawić efektywność pracownika wraz z podnoszeniem poziomu zadowolenia. Jest więcej obowiązków, różnorodność zadań, autonomia i możliwości wzrostu w pracy wzbogaconej w porównaniu do normalnej pracy.

Kluczowe różnice między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy

Główne różnice między powiększaniem stanowisk a wzbogacaniem pracy są wymienione poniżej:

Strategia planowania pracy, w której liczba zadań wykonywanych przez jedno zadanie jest zwiększona, nazywana jest Job Enlargement. Podsumowanie pracy jest zdefiniowane jako narzędzie motywacyjne, używane przez kierownictwo, w którym zakres czynności wykonywanych przez jedno stanowisko jest zwiększany, aby był lepszy niż wcześniej.
Rozszerzenie pracy obejmuje ilościowe rozszerzenie zakresu czynności wykonywanych przez pracę, podczas gdy w obszarze Wzbogacanie pracy wprowadzane są ulepszenia w istniejącym zawodzie w celu podniesienia jego jakości.
Rozszerzenie pracy zmniejsza nudę i monotonia podczas wykonywania jednego zadania, w trybie ciągłym. Z drugiej strony, Praca Wzbogacanie sprawia, że praca jest trudniejsza, zarówno ekscytująca, jak i twórcza.
Rozszerzenie pracy nie wymaga dodatkowych umiejętności, ale ma miejsce wzbogacenie pracy.
W rozszerzeniu pracy, ekspansja zadań odbywa się w poziomie, tj. Na tym samym poziomie. Z drugiej strony, wzbogacenie pracy obejmuje pionową ekspansję działań takich jak kontrolowanie i wykonywanie zadania.
Rozszerzenie zatrudnienia wymaga większego nadzoru w porównaniu ze wzbogaceniem pracy.
Konsekwencje wprowadzenia rozszerzenia zatrudnienia nie zawsze są pozytywne, ale wzbogacenie pracy przyniesie pozytywne rezultaty.
Rozszerzenie zatrudnienia sprawia, że pracownicy czują się bardziej odpowiedzialni i cenni, a wzrost zatrudnienia zwiększa satysfakcję i wydajność pracowników.

Wniosek

Zarówno powiększenie oferty, jak i wzbogacenie pracy są uważane za narzędzia motywacyjne dla pracowników, wykorzystywane przez kierownictwo. Jednak pracownicy uważają, że wzbogacenie pracy jest o wiele lepszym narzędziem niż rozszerzenie zatrudnienia. Wzbogacanie pracy daje posiadaczowi pracy uprawnienia do planowania, kontrolowania i podejmowania decyzji. Pomaga im się rozwijać i rozwijać. W przeciwieństwie do rozszerzenia pracy, które jest tylko taktyką zarządzania, aby zwiększyć obciążenie pracą obecnych pracowników. Pracodawcy czują się usatysfakcjonowani, że jego zadania zostały przedłużone, nie wiedząc, że jego rola i obowiązki są większe.