Zarówno macierz BCG, jak i macierz GE są modelami dwuwymiarowymi, które są wykorzystywane przez duże firmy, posiadające kilka linii produktowych i jednostek biznesowych. Ta ostatnia została opracowana jako ulepszenie w stosunku do pierwszego, i dlatego pokonuje wiele ograniczeń. Ten fragment artykułu pomoże ci zrozumieć różnice między matrycami BCG i GE, weź odczyt.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Macierz BCG | GE Matrix |
|---|---|---|
| Znaczenie | BCG Martrix, to model udziału w zyskach, reprezentujący wzrost biznesu i udział rynkowy firmy. | GE Matrix oznacza wieloskładnikową matrycę portfelową, która pomaga firmie w dokonywaniu strategicznych wyborów dla linii produktów w oparciu o ich pozycję w sieci. |
| Liczba komórek | Cztery | Dziewięć |
| Czynniki | Udział w rynku i wzrost rynku | Atrakcyjność przemysłu i mocne strony |
| Cel | Aby pomóc firmom rozmieścić swoje zasoby pomiędzy różnymi jednostkami biznesowymi. | Aby priorytetowo traktować inwestycje między różnymi jednostkami biznesowymi. |
| Zastosowane miary | Zastosowano pojedynczy środek. | Stosuje się wiele środków. |
| Klasyfikacja | Sklasyfikowane na dwa stopnie | Sklasyfikowane na trzy stopnie |
Definicja macierzy BCG
Macierz BCG lub inaczej określana jako macierz udziału wzrostowego Boston Consulting Group służy do reprezentowania portfela inwestycyjnego firmy.
Duże korporacje zazwyczaj borykają się z problemami w alokacji zasobów pomiędzy różne jednostki i linie produktów. Aby poradzić sobie z tym problemem, w 1970 roku Bruce Henderson zaprojektował matrycę dla grupy nazywaną macierzą BCG. Opiera się na dwóch czynnikach, które są:
- Stopa wzrostu rynku produktowego.
- Udział w rynku posiadany przez przedsiębiorstwo na danym rynku, w porównaniu do jego konkurentów.
BCG Matrix pomaga korporacji w analizowaniu linii produktowych lub jednostek biznesowych, ustalaniu priorytetów i przydzielaniu zasobów. Model ma na celu zidentyfikowanie problemu wdrażania zasobów wśród różnych segmentów biznesowych. W tym podejściu różne firmy firmy są klasyfikowane na dwuwymiarowej siatce.
BCG - macierz udziału wzrostu
- Oś pionowa pokazuje stopę wzrostu rynku, która jest miarą tego, jak atrakcyjny jest rynek?
- Oś pozioma wskazuje względne udziały w rynku, które są wskaźnikiem, jak silna jest pozycja firmy?
Za pomocą tej matrycy firma może ustalić cztery rodzaje strategicznej jednostki biznesowej lub produktów w następujący sposób:
- Gwiazdy : Reprezentuje produkty, które rosną szybciej i wymagają ogromnych inwestycji, aby utrzymać swoją pozycję na rynku.
- Krowy gotówkowe : produkty, których wzrost jest niski, ale ma duży udział w rynku. Zbierają dużo pieniędzy dla firmy i nie wymagają finansowania na rozwój.
- Znaki zapytania : Wskazuje produkty, które mają niski udział w rynku na rynku o wysokim wzroście, a zatem wymagają dużych inwestycji, aby utrzymać swój udział w rynku, ale nie generują gotówki w tej samej proporcji.
- Psy : Psy to produkty, które nie mają wysokiej stopy wzrostu ani wysokiego udziału w rynku. Takie produkty generują wystarczającą ilość gotówki, aby utrzymać się, ale nie przetrwają w dłuższej perspektywie.
Definicja macierzy GE
Macierz GE, na przemian zwana General Electric Model, jest macierzą planowania biznesowego . Model inspirowany jest sygnalizacją świetlną, która służy do zarządzania ruchem na skrzyżowaniach, gdzie zielone światło mówi "idź", żółty mówi "ostrożnie", a czerwony "zatrzymaj się".
Macierz składa się z dziewięciu komórek, z dwoma głównymi wymiarami, tj. Siłą biznesu i atrakcyjnością przemysłu . Siła biznesu zależy od udziału w rynku, wizerunku marki, marży zysku, lojalności klientów, możliwości technologicznych i tak dalej. Z drugiej strony na atrakcyjność przemysłu wpływają takie czynniki, jak trendy cenowe, korzyści skali, wielkość rynku, tempo wzrostu rynku, segmentacja, struktura dystrybucji itp.
GE - macierz portfela
Gdy na macierz nanosi się różne linie produktów lub jednostki biznesowe, można dokonać strategicznych wyborów na podstawie ich pozycji w macierzy. Produkt wchodzący w skład zielonej sekcji odzwierciedla, że firma jest w dobrej pozycji, ale produkt leżący w sekcji żółtej wymaga decyzji zarządczej dotyczącej dokonywania wyborów, a produkt w czerwonej strefie jest niebezpieczny, ponieważ doprowadzi firmę do strat.
Kluczowe różnice między BCG i GE Matrices
Punkty przedstawione poniżej opisują podstawowe różnice pomiędzy macierzami BCG i GE:
- Macierz BCG można rozumieć jako model wzrostu udziału, który odzwierciedla wzrost biznesu i udział w rynku posiadany przez firmę. Z drugiej strony macierz GE jest również określana jako wieloskładnikowa macierz portfela, którą przedsiębiorstwa wykorzystują do dokonywania strategicznych wyborów dla linii produktów lub jednostek biznesowych w oparciu o ich pozycję w sieci.
- Macierz BCG jest prostsza w porównaniu z matrycą GE, ponieważ pierwsza z nich jest łatwa do rysowania i składa się tylko z czterech komórek, podczas gdy druga składa się z dziewięciu komórek.
- Dwa wymiary, na których bazuje macierz BCG, to wzrost rynku i udział w rynku. Odwrotnie, atrakcyjność przemysłu i mocne strony biznesu są dwoma czynnikami macierzy GE.
- Macierz BCG jest wykorzystywana przez firmy do rozmieszczania zasobów pomiędzy różnymi jednostkami biznesowymi. Wręcz przeciwnie, firmy wykorzystują macierz GE, aby nadać priorytet inwestycjom między różnymi jednostkami biznesowymi.
- W macierzy BCG stosowana jest tylko jedna miara, podczas gdy w macierzy GE stosuje się wiele miar.
- Macierz BCG reprezentuje dwa stopnie wzrostu rynku i udział w rynku, tj. Wysoki i niski. Natomiast w macierzy GE istnieją trzy stopnie siły biznesowej, tj. Silne, średnie i słabe, oraz atrakcyjność przemysłu, są wysokie, średnie i niskie.
Wniosek
Podsumowując, możemy powiedzieć, że oba modele są podobne, ale istnieją pewne różnice, których nie można zignorować. Podczas gdy macierz BCG jest łatwiejsza do wykreślenia i łatwiejsza do zrozumienia, macierz GE jest nieco trudna do narysowania i interpretacji. Jest jednak wolny od pewnych ograniczeń macierzy BCG.
