Zalecane, 2020

Wybór Redakcji

Różnica między Lean i Six Sigma

Każda organizacja pracuje dla czerpania coraz większego zysku; można to zrobić tylko na dwa sposoby, tj. pozyskiwanie coraz większej liczby klientów i eliminowanie niepotrzebnych wydatków, odpadów i strat. W tym kontekście, Lean Management i Six Sigma to dwa podejścia stosowane ogólnie przez firmy. Zarządzanie Lean miało na celu zmniejszenie marnotrawstwa procesowego i zwiększenie wartości produktu lub usługi firmy dla klienta. I odwrotnie, sześć sigma to pomiar jakości, który dąży do doskonałości w produktach lub usługach.

Koncepcja lean management została po raz pierwszy zasugerowana przez Toyota Production System, w której usuwanie odpadów ma większą wagę. Z drugiej strony, Motorola kierowała przede wszystkim procesem Six Sigma w roku 1986, który zapewnia, że ​​99, 996% wyprodukowanych przez firmę produktów jest wolnych od jakichkolwiek wad.

Istnieje cienka linia różnicy między Lean i Six Sigma, co zostało omówione w tym artykule.

Wykres porównania

Podstawa do porównaniaPochylać sięSix Sigma
ZnaczenieMetodyczny sposób eliminowania odpadów w systemie produkcyjnym jest znany jako Lean.Six Sigma to proces utrzymywania pożądanej jakości produktów i procesów poprzez podejmowanie niezbędnych kroków w tym zakresie.
Przedstawione wLata 90Lata osiemdziesiąte
MotywUsuwanie odpadówUsunięcie zmienności procesów
SkupiaćPływProblem
PrzyboryNa podstawie wizualizacjiOparty na matematyce i statystykach
SkutekJednorodność w wynikach procesuCzas przepływu zostanie zmniejszony
CelAby poprawić produkcję, zwiększając wydajność procesu.Aby spełnić wymagania klienta.

Definicja Lean

Lean to zorganizowany proces usuwania odpadów z różnych procesów organizacji, takich jak produkcja, dystrybucja i serwis. Obejmuje zmniejszenie ilości odpadów powstających w wyniku nadprodukcji, czasu realizacji, błędów, przeróbek, awarii, czasu bezczynności, procesów, które nie generują wartości, które pochłaniają zasoby itp.

Toyota Production System jako pierwszy wprowadził pionierskie myślenie w latach 90-tych. W tym systemie skupiamy się przede wszystkim na marnowaniu siekiery wszelkiego rodzaju, takich jak pieniądze, czas i inne zasoby. Można tego dokonać, analizując każdy proces i eliminując nieproduktywne kroki. Istnieją dwie główne koncepcje tego procesu; są Just in Time (JIT) i Jidoka. Zasada, na której opierają się Lean:

  • Identyfikacja wartości
  • Ustalenie strumienia wartości
  • Przepływ czynności
  • Ciągnąć
  • Doskonałość

Definicja Six Sigma

Six Sigma to proces wprowadzony przez firmę Motorola w 1986 r. W celu utrzymania jakości produktów i procesów. Po sukcesie Motoroli, światopogląd osób o jakości został zmieniony na całym świecie. Niektóre transnarodowe firmy, takie jak Kodak, Boeing, General Electric itp., Zastosowały tę technikę. W Indiach zostało to wdrożone przez duże grupy biznesowe, takie jak Bharti Airtel, Wipro i Tata. W ten sposób czerpią owoce z wysokiej jakości produktów i usług.

Można tego dokonać, stosując odpowiednie kontrole i podejmując niezbędne kroki w tym celu. Six Sigma koncentruje się na dostarczaniu produktów i usług o wysokiej jakości lub doskonałych. Podstawą tej techniki jest prawdopodobieństwo i rozkład normalny. Klienci i klienci mają priorytet w Six Sigma, a produkty są tworzone przy użyciu danych i faktów, aby uzyskać lepsze wyniki. Za każdym razem, gdy standardy są korygowane, a kierownictwo ustanawia wyższe standardy. Istnieją dwie metody wdrażania sześciu sigma:

  • DMAIC (Definiuj, mierz, Analizuj, Ulepsz, Kontroluj) - Kiedy wprowadzane są ulepszenia w istniejącym produkcie, usłudze lub procesie.
  • DMADV (definiowanie, mierzenie, analiza, projektowanie, wartość) - kiedy projektuje się nowy produkt, usługę lub proces.

Kluczowe różnice między Lean i Six Sigma

Poniżej przedstawiono główne różnice między odchudzaniem a sześcioma sigma

  1. Lean definiowany jest jako systematyczny sposób wyrzucania odpadów z systemów organizacji. Six Sigma odnosi się do procesu, w którym określona jakość jest zachowana w produkcie, wykonując pewne kroki w tym kierunku.
  2. Główną ideą lean thinking jest usuwanie odpadów, podczas gdy Six Sigma koncentruje się na eliminacji zmienności procesów.
  3. Lean został opracowany przez Toyotę, a Motorola wprowadziła Six Sigma.
  4. Lean koncentruje się na przepływach, ale Six Sigma koncentruje się na problemach.
  5. Narzędzia używane w lean są oparte na grafice, podczas gdy narzędzia używane przez sześć sigma oparte są na matematyce i statystykach.
  6. Wdrożenie systemu lean spowoduje jednolitość wyniku procesu. Z drugiej strony wdrożenie technik sześciu sigma doprowadzi do skrócenia czasu przepływu operacji.
  7. Celem lean jest poprawa produkcji poprzez zwiększenie wydajności. Odwrotnie, Six Sigma ma na celu spełnienie wymagań klienta.

Wniosek

Zastosowanie jednej lub obu tych metod w organizacji będzie miało bardzo pozytywny wynik. Rezultaty mogą mieć formę zmniejszenia strat, odchyleń i wad, skrócenia czasu cyklu, improwizacji w jakości, wzrostu poziomu zadowolenia klienta, oszczędności kosztów, szybkiej przeróbki, możliwości wejścia na nowe rynki itd.

Top