Z drugiej strony zarządzanie operacjami jest o krok przed zarządzaniem produkcją, lub można powiedzieć, że zarządzanie produkcją jest częścią zarządzania operacjami. Operations Management, jak sama nazwa wskazuje, to zarządzanie działaniami biznesowymi przez menedżerów organizacji.
Różnica między produkcją a zarządzaniem operacjami jest bardzo cienka i niewyraźna, co w sposób uproszczony zostało uproszczone w tym artykule.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Zarządzanie produkcją | Zarządzanie operacyjne |
|---|---|---|
| Znaczenie | Zarządzanie produkcją oznacza zarządzanie zakresem czynności związanych z tworzeniem produktów. | Zarządzanie operacyjne odnosi się do części zarządzania związanej z produkcją i dostawą towarów i usług. |
| Podejmowanie decyzji | Powiązane z aspektami produkcji. | Powiązane ze zwykłymi działaniami biznesowymi. |
| Znalezione w | Przedsiębiorstwa, w których prowadzona jest produkcja. | Banki, szpitale, firmy, w tym firmy produkcyjne, agencje itp. |
| Cele | Aby wyprodukować towary dobrej jakości we właściwej ilości we właściwym czasie i przy najmniejszym koszcie. | Aby wykorzystać zasoby, w miarę możliwości, aby zaspokoić potrzeby klienta. |
Definicja zarządzania produkcją
Kiedy zasady zarządzania są stosowane do funkcji produkcji organizacji, nazywa się to zarządzanie produkcją. Jest to proces planowania, planowania, nadzorowania i kontrolowania działań związanych z wytwarzaniem towarów i usług, tj. Przekształcania różnych zasobów w produkt o wartości dodanej, w sposób efektywny.
W procesie tym decyzja o jakości, ilości, cenie, opakowaniu, projekcie itp. Podejmowana jest przez kierownika produkcji, aby zapewnić, że wytworzona produkcja potwierdza specyfikacje.
Obszary zarządzania produkcją
Definicja zarządzania operacyjnego
Zarządzanie operacyjne oznacza zarządzanie codziennymi działaniami biznesowymi, aby zapewnić płynność i efektywność operacji w organizacji. Obejmuje zarządzanie produkcją, produkcją i świadczeniem usług w organizacji.
Operations Management jest tą gałęzią zarządzania, która zajmuje się projektowaniem, wdrażaniem i kontrolowaniem procesu produkcyjnego, tj. Przekształcaniem danych wejściowych w dane wyjściowe, wykorzystaniem zasobów, w celu dostarczania pożądanych towarów i usług klientom przy jednoczesnym przestrzeganiu zasad określonych przez kierownictwo organizacja.
Zarządzanie operacjami polega na optymalnym wykorzystaniu zasobów firmy, tzn. Zasoby muszą być wykorzystywane w maksymalnym stopniu, minimalizując straty, straty i niedostateczne wykorzystanie.
Kluczowe różnice między produkcją a zarządzaniem operacjami
Różnica między zarządzaniem produkcją a zarządzaniem operacyjnym została przedstawiona poniżej:
- Zarządzanie produkcją można zdefiniować jako zarządzanie zestawem czynności dotyczących tworzenia towarów lub przekształcania surowca w wyroby gotowe. Odwrotnie, Operations Management jest używany do oznaczenia tej gałęzi zarządzania, która zajmuje się administracją zarówno produkcją towarów, jak i świadczeniem usług dla klientów.
- W zarządzaniu produkcją menedżer musi podejmować decyzje dotyczące projektu, jakości, ilości i kosztu produktu wytwarzanego przez dział. Wręcz przeciwnie, zakres zarządzania operacjami jest większy w porównaniu do zarządzania produkcją, w którym menedżer operacyjny opiekuje się projektem produktu, jakością, ilością, projektem procesu, lokalizacją, potrzebną siłą roboczą, przechowywaniem, konserwacją, logistyką, zarządzaniem zapasami, gospodarką odpadami itp.
- Zarządzanie produkcją można znaleźć tylko w firmach, w których prowadzona jest produkcja towarów. W przeciwieństwie do tego, można znaleźć zarządzanie operacjami w każdej organizacji, tj. Kwestie produkcyjne, firmy zorientowane na usługi, banki, szpitale, agencje itp.
- Podstawowym celem zarządzania produkcją jest zapewnienie odpowiedniej jakości towarów we właściwej ilości we właściwym czasie i najlepszej cenie. Natomiast zarządzanie operacyjne ma na celu jak najlepsze wykorzystanie zasobów organizacji, aby spełnić potrzeby klienta.
Wniosek
Zarządzanie produkcją i zarządzanie są tak ściśle ze sobą powiązane, że trudno jest je rozróżnić. Zarządzanie produkcją obejmuje wszystkie czynności związane z procesem produkcji. Z drugiej strony zarządzanie operacyjne obejmuje wszystkie działania związane z produkcją towarów i świadczeniem usług, takich jak zarządzanie materiałami, zarządzanie jakością, zarządzanie konserwacją, zarządzanie procesami, projektowanie procesów, projektowanie produktów i tak dalej.
