Różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

2019

Łańcuch dostaw odnosi się do integracji wszystkich działań związanych z pozyskiwaniem, pozyskiwaniem, konwersją i logistyką. Z drugiej strony, łańcuch wartości oznacza serię operacji biznesowych, w których użyteczność jest dodawana do towarów i usług oferowanych przez firmę w celu zwiększenia wartości dla klienta.

Łańcuch dostaw jest połączeniem wszystkich funkcji, które rozpoczynają się od produkcji surowca do gotowego produktu i kończy się, gdy produkt dociera do klienta końcowego. Łańcuch wartości jest zbiorem czynności, które koncentrują się na tworzeniu lub dodawaniu wartości do produktu.

Te dwie sieci pomagają dostarczać klientowi produkty wysokiej jakości za rozsądną cenę. Większość czasu łańcucha dostaw jest zestawiona z łańcuchem wartości. W tym artykule zebraliśmy wszystkie istotne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości. Spójrz.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Łańcuch dostaw	Łańcuch wartości
Znaczenie	Integracja wszystkich działań związanych z zakupem, konwersją i logistyką produktu jest znana jako łańcuch dostaw.	Łańcuch wartości definiuje się jako serię działań, które zwiększają wartość produktu.
Zaczerpnięty z	Zarządzanie operacyjne	Zarządzanie przedsiębiorstwem
Pojęcie	Przewóz	Dodawanie wartości
Sekwencja	Zapytanie o produkt - Łańcuch dostaw - Klient	Życzenie klienta - Łańcuch wartości - produkt
Cel	Satysfakcja konsumenta	Uzyskanie przewagi konkurencyjnej

Definicja łańcucha dostaw

Łańcuch dostaw to połączenie wszystkich stron, zasobów, firm i działań związanych z marketingiem lub dystrybucją, za pośrednictwem których produkt dociera do użytkownika końcowego. Tworzy powiązanie między partnerami handlowymi, takimi jak dostawcy, producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, detaliści i klient. Mówiąc prościej, obejmuje on przepływ i przechowywanie surowca; półprodukty i wyroby gotowe od miejsca pochodzenia do miejsca przeznaczenia, tj. konsumpcji.

Proces, który planuje i kontroluje operacje łańcucha dostaw, jest znany jako Zarządzanie łańcuchem dostaw. Jest to system wielofunkcyjny, który zarządza ruchem surowców, organizacją i przemieszczaniem gotowych produktów poza firmą wraz z pełną satysfakcją klienta. W łańcuchu dostaw zawarte są następujące działania:

Definicja łańcucha wartości

Łańcuch wartości odnosi się do szeregu działań, które zwiększają wartość na każdym etapie projektowania, wytwarzania i dostarczania produktu wysokiej jakości dla klienta. Analiza łańcucha wartości jest używana do oceny działań w organizacji i wokół niej oraz w odniesieniu do jej zdolności do zapewnienia wartości pieniądza, towarów i usług.

Koncepcja analizy łańcucha wartości została po raz pierwszy opracowana przez Michaela Portera w 1985 roku w jego słynnej książce "Przewaga konkurencyjna". Jego zdaniem dwa główne etapy analizy łańcucha wartości to:

Identyfikacja poszczególnych działań
Analiza wartości dodanej w każdym działaniu i odniesienie jej do siły konkurencyjnej firmy.

Porter dzieli działania biznesowe na dwie główne kategorie, w celu analizy łańcucha wartości:

Główne działania:
- - Logistyka przychodząca : zajmuje się przyjmowaniem, przechowywaniem i dystrybucją danych wejściowych.
  - Operacje produkcyjne : przekształcenie danych wejściowych w gotowe produkty.
  - Outbound Logistics : zajmuje się gromadzeniem, przechowywaniem i dystrybucją produktów lub usług dla klientów.
  - Marketing i sprzedaż : Zaangażuj działania, które zwiększają świadomość opinii publicznej na temat produktu.
  - Usługi : wszystkie te działania, które zwiększają wartość produktu lub usługi.
Działania wspierające : Działania te pomagają w podstawowych działaniach i obejmują zamówienia, rozwój technologii, zarządzanie zasobami ludzkimi i infrastrukturę.

Kluczowe różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

Poniżej przedstawiono główne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości:

Integracja wszystkich działań, osób i firm, poprzez które produkt jest przenoszony z jednego miejsca do drugiego, jest znana jako łańcuch dostaw. Łańcuch wartości odnosi się do łańcucha działań, które pozwalają na dodawanie wartości do produktu w każdym kroku, aż dotrze on do konsumenta końcowego.
Pojęcie łańcucha dostaw pochodzi z zarządzania operacyjnego, a łańcuch wartości pochodzi z zarządzania przedsiębiorstwem.
Działalność łańcucha dostaw obejmuje transfer materiału z jednego miejsca do drugiego. Z drugiej strony, łańcuch wartości dotyczy przede wszystkim zapewnienia wartości dla produktu lub usługi.
Kolejność łańcucha dostaw rozpoczyna się od żądania produktu i kończy się, gdy dotrze do klienta. W przeciwieństwie do łańcucha wartości, który rozpoczyna się na życzenie klienta i kończy na produkcie.
Głównym celem łańcucha dostaw jest uzyskanie pełnej satysfakcji klienta, co nie ma miejsca w przypadku łańcucha wartości.

Wniosek

Łańcuch dostaw jest opisany jako narzędzie transformacji biznesowej, które minimalizuje koszty i maksymalizuje satysfakcję klienta, dostarczając właściwy produkt we właściwym czasie we właściwym miejscu i właściwej cenie. Odwrotnie, łańcuch wartości jest sposobem na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, dzięki której firma może pokonać konkurentów wraz z spełnieniem wymagań klientów.