Terminy te są używane bardzo często, gdy mówimy o konkurencji między firmami na rynku. Podczas gdy taktyka odnosi się do ruchów, które firmy przyjmują, w celu osiągnięcia określonego rezultatu. Z drugiej strony strategia zakłada projekt, który prowadzi organizację do swojej wizji. Zakres strategii jest większy niż taktyka, w tym sensie, że w jednej strategii może być pewna taktyka. Co więcej, te dwa elementy powinny iść w parze, inaczej firma może stanąć w obliczu porażki.
Jeśli więc poszukujesz także różnicy między taktyką a strategią, ten artykuł pomoże ci zrozumieć te warunki.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Taktyka | Strategia |
|---|---|---|
| Znaczenie | Starannie zaplanowane działania zmierzające do osiągnięcia określonego celu to taktyka. | Duży niebieski odcień oczekiwanego obrazu i miejsca docelowego organizacji nosi nazwę Strategia. |
| Pojęcie | Określanie sposobu realizacji strategii. | Zorganizowany zestaw działań, które mogą doprowadzić firmę do zróżnicowania. |
| Natura | Zapobiegawczy | Konkurencyjny |
| Co to jest? | Akcja | Plan działania |
| Skupić się na | Zadanie | Cel, powód |
| Sformułowany w | Średni poziom | Najwyższy poziom |
| Ryzyko związane | Niska | Wysoki |
| Podejście | Reaktywny | Proaktywne |
| Elastyczność | Wysoki | Stosunkowo mniej |
| Orientacja | W kierunku obecnych warunków | Zorientowany na przyszłość |
Definicja taktyki
Taktyka słowa jest starożytnym greckim określeniem "taktike", co oznacza "sztukę aranżacji". Krótko mówiąc, taktyka odnosi się do umiejętności radzenia sobie lub radzenia sobie w trudnych sytuacjach, do osiągnięcia określonego celu. Jest to proces, który integruje wszystkie zasoby firmy, takie jak ludzie, materiały, metody, maszyny i pieniądze, aby natychmiast poradzić sobie ze zmieniającą się sytuacją. Może to być ostrożność, która uniemożliwia organizacji niepewność.
Taktyka jest podporządkowana i wspiera strategię. W jednej strategii może istnieć końcowa liczba taktyk. Formułowane przez kierownictwo średniego szczebla, tj. Kierowników działów lub kierowników działów, jest odpowiedzialne za podejmowanie taktyk z uwzględnieniem ogólnej strategii firmy. Są wykonane zgodnie z powszechnymi warunkami rynkowymi. Dlatego często dokonywane są zmiany.
Definicja strategii
Plan generalny, opracowany przez organizację w celu realizacji jej ogólnych celów, znany jest jako strategia. Mówiąc prosto, strategia jest zdefiniowana jako kompleksowy plan, który ma na celu pokonanie wrogów w bitwie. Ma to samo znaczenie w kontekście biznesowym.
Strategia jest połączeniem ruchów i działań korporacyjnych, wykorzystywanych przez kierownictwo do osiągnięcia konkurencyjnej pozycji rynkowej, kontynuowania działalności, optymalnego wykorzystania ograniczonych zasobów, przyciągania coraz większej liczby klientów, aby skutecznie konkurować na rynku i osiągać cele organizacyjne. Strategie są zorientowane na działanie i opierają się na praktycznych rozważaniach, a nie na założeniach.
Strategia jest sformułowana przez kierownictwo najwyższego szczebla, tj. Radę Dyrektorów (BOD), kadrę kierowniczą wyższego szczebla lub dyrektora generalnego (CEO). Jego sformułowanie wymaga dogłębnej analizy dotyczącej:
- Dlaczego ma być sformułowany?
- Jak można go wykonać?
- Kiedy ma zostać wykonany?
- Jaka będzie kolejność działań?
- Jaki będzie wynik?
- Jaka będzie reakcja rywali?
Kluczowe różnice między taktyką a strategią
Oto główne różnice między taktyką a strategią:
- Taktyka to odpowiednio zorganizowane działania, które pomagają osiągnąć określony cel. Strategia jest zintegrowanym planem, który zapewnia osiągnięcie celów organizacji.
- Taktyka jest podzbiorem strategii, tzn. Bez strategii taktyka nie może nic zrobić.
- Taktyki próbują znaleźć metody, dzięki którym można wdrożyć strategię. Odwrotnie, Strategia to ujednolicony zestaw działań, które mogą pomóc organizacji uzyskać korzystną pozycję.
- Taktyka jest sformułowana przez kierownictwo średniego szczebla, podczas gdy kierownictwo najwyższego szczebla formułuje strategię.
- Taktyka wiąże się z niższym ryzykiem w porównaniu do strategii.
- Taktyka ma charakter prewencyjny, a strategia ma charakter konkurencyjny.
- Taktyka definiowana jest jako podróż, zazwyczaj krótko, ale strategia jest podróżą, która pozwala firmie podróżować z jednej pozycji do drugiej. Dlatego trwa to przez długi czas.
- Taktyka często zmienia się wraz ze zmianami warunków rynkowych; jednak strategia pozostaje taka sama przez długi czas.
- Taktyka ma podejście reaktywne, w przeciwieństwie do strategii.
- Taktyki są stworzone do radzenia sobie z obecną sytuacją. W przeciwieństwie do strategii są one tworzone na przyszłość.
Wniosek
Strategia polega na wybraniu najlepszego planu realizacji długofalowych celów organizacji. Taktyka natychmiastowej reakcji organizacji, w odpowiedzi na zmieniające się środowisko biznesowe. Dla podmiotu gospodarczego ważna jest taktyka i strategia. Należy pamiętać o strategii i taktyce, aby taktyka była zgodna ze strategią. Podobnie strategia powinna uwzględniać taktykę. Jeśli te dwie osoby pracują w tandemie, to wynik zawsze będzie dodatni, a ryzyko niepowodzenia zostanie zredukowane w dużym stopniu.
