Na poziomie organizacyjnym, dla ciągłej sukcesji organizacji, muszą być potencjalni pracownicy, aby wypełnić kluczowe stanowiska i przejąć organizację, co jest możliwe tylko poprzez odpowiednie planowanie sukcesji. Analizuje krytyczne miejsca pracy w organizacji i rodzaj wymaganej osoby do wypełnienia tego stanowiska.
Główna różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, kto ją wykonuje. Sprawdź artykuł, aby dowiedzieć się więcej na dwa tematy.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Planowanie kariery | Planowanie sukcesji |
|---|---|---|
| Znaczenie | Planowanie kariery jest procesem, w którym osoba wybiera cele swojego życia zawodowego i znajduje sposoby na osiągnięcie celów. | Planowanie sukcesji to proces, który ma tendencję do dostrzegania i rozwijania pracowników, którzy mogą zajmować kluczowe stanowiska w organizacji, kiedy zwolnią się. |
| Podzbiór | Zarządzanie karierą | Zarządzanie sukcesją |
| Co to jest? | Indywidualne planowanie | Strategia organizacyjna |
| Pozycja | Jeden pracownik zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym. | Jedna pozycja jest przechowywana przez różnych pracowników przez pewien okres czasu. |
| Zapewnia | Sukces w karierze. | Ciągłość przywództwa na wszystkich kluczowych stanowiskach. |
Definicja planowania kariery
Planowanie kariery jest postrzegane jako systematyczny proces, dzięki któremu jednostka wyznacza cel swojej kariery i formułuje strategie, aby je osiągnąć. Pomaga osobie w odkrywaniu, wybieraniu i ściganiu celów życiowych, aby uzyskać satysfakcję z kariery.
Planowanie kariery jest podstawowym etapem procesu zarządzania karierą, w którym osoba określa rodzaj kariery, jaką chce realizować dana osoba i jakie są sposoby, które należy wybrać lub jakie kroki należy podjąć, aby do niej dotrzeć. Pomaga w ocenie własnych zainteresowań i umiejętności, określeniu alternatywnych możliwości kariery, ustalaniu celów zawodowych i planowaniu działań rozwojowych.
Kiedy organizacja angażuje się w planowanie, nazywa się to planowaniem kariery organizacyjnej, czyli systematyczną kolejnością zleconych przez firmę prac, mających na celu rozwój pracowników.
Definicja planowania następstw
Planowanie sukcesji można zdefiniować jako ciągły proces rozpoznawania i rozwijania potencjalnych liderów zajmujących ważne stanowiska i zastępowania starych w organizacji, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji. Jest to strategia, która sugeruje kroki podjęte w celu osiągnięcia misji i celów organizacji. Ma na celu znalezienie potencjalnych zastępców, zarówno z wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
W tym procesie pracownicy są skanowani i szkoleni, aby zajmować ważne stanowisko kierownicze, gdy obecni operatorzy nie są już zatrudnieni w organizacji, z powodów takich jak rezygnacja, przeniesienie, awans, przeniesienie itp.
Planowanie sukcesji umożliwia menedżerom i kadrze kierowniczej ocenę i rozwój puli talentów pracowników, którzy mają zdolność i chęć do obsadzenia stanowisk, wolnych w organizacji.
Kluczowe różnice między planowaniem kariery a planowaniem następstw
Różnicę między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji można wyraźnie wyciągnąć z następujących przyczyn:
- Proces, w którym pracownik wybiera cele swojego życia zawodowego i szuka sposobów na osiągnięcie celów, określany jest mianem planowania kariery. Wręcz przeciwnie, planowanie sukcesji polega na rozpoznawaniu i rozwijaniu pracowników, którzy mogą zajmować krytyczne stanowiska w organizacji, gdy zwolnią się.
- Podczas planowania kariery jest częścią zarządzania karierą, planowanie sukcesji jest krokiem zarządzania sukcesją.
- Planowanie kariery jest niczym innym jak procesem planowania przeprowadzanym przez osobę dla swojej kariery. W przeciwieństwie do tego, planowanie sukcesji jest strategią organizacyjną przyjętą w celu utrzymania działalności, zastępując kluczowych operatorów, najlepiej wyselekcjonowanym pracownikiem na to stanowisko.
- W planowaniu kariery jedna osoba zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym. I odwrotnie, w planowaniu sukcesji jedno stanowisko zajmują różne osoby w organizacji.
- Planowanie kariery jest pomocne w osiągnięciu sukcesu w karierze. Z drugiej strony planowanie sukcesji zapewnia spójność przywództwa, kluczową rolę w organizacji.
Wniosek
Skuteczne planowanie kariery przyniesie korzyści jednostce, podczas gdy cała organizacja korzysta z planowania sukcesji. Zarówno planowanie sukcesji, jak i planowanie kariery mają charakter proaktywny, a także są ukierunkowane na przyszłość.
