Różnica między planowaniem kariery a planowaniem następstw

2019

Planowanie jest jednym z ważnych aspektów ludzkiego życia, który zakłada wcześniejsze myślenie, co należy zrobić w przyszłości. Na poziomie indywidualnym planowanie kariery zawodowej jest dość powszechne, co oznacza ustalenie celów i terminów, w których dana osoba musi je osiągnąć. Analizuje umiejętności, zdolności i zainteresowania danej osoby, aby określić długoterminowe cele danej osoby.

Na poziomie organizacyjnym, dla ciągłej sukcesji organizacji, muszą być potencjalni pracownicy, aby wypełnić kluczowe stanowiska i przejąć organizację, co jest możliwe tylko poprzez odpowiednie planowanie sukcesji. Analizuje krytyczne miejsca pracy w organizacji i rodzaj wymaganej osoby do wypełnienia tego stanowiska.

Główna różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, kto ją wykonuje. Sprawdź artykuł, aby dowiedzieć się więcej na dwa tematy.

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Planowanie kariery	Planowanie sukcesji
Znaczenie	Planowanie kariery jest procesem, w którym osoba wybiera cele swojego życia zawodowego i znajduje sposoby na osiągnięcie celów.	Planowanie sukcesji to proces, który ma tendencję do dostrzegania i rozwijania pracowników, którzy mogą zajmować kluczowe stanowiska w organizacji, kiedy zwolnią się.
Podzbiór	Zarządzanie karierą	Zarządzanie sukcesją
Co to jest?	Indywidualne planowanie	Strategia organizacyjna
Pozycja	Jeden pracownik zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym.	Jedna pozycja jest przechowywana przez różnych pracowników przez pewien okres czasu.
Zapewnia	Sukces w karierze.	Ciągłość przywództwa na wszystkich kluczowych stanowiskach.

Definicja planowania kariery

Planowanie kariery jest postrzegane jako systematyczny proces, dzięki któremu jednostka wyznacza cel swojej kariery i formułuje strategie, aby je osiągnąć. Pomaga osobie w odkrywaniu, wybieraniu i ściganiu celów życiowych, aby uzyskać satysfakcję z kariery.

Planowanie kariery jest podstawowym etapem procesu zarządzania karierą, w którym osoba określa rodzaj kariery, jaką chce realizować dana osoba i jakie są sposoby, które należy wybrać lub jakie kroki należy podjąć, aby do niej dotrzeć. Pomaga w ocenie własnych zainteresowań i umiejętności, określeniu alternatywnych możliwości kariery, ustalaniu celów zawodowych i planowaniu działań rozwojowych.

Kiedy organizacja angażuje się w planowanie, nazywa się to planowaniem kariery organizacyjnej, czyli systematyczną kolejnością zleconych przez firmę prac, mających na celu rozwój pracowników.

Definicja planowania następstw

Planowanie sukcesji można zdefiniować jako ciągły proces rozpoznawania i rozwijania potencjalnych liderów zajmujących ważne stanowiska i zastępowania starych w organizacji, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji. Jest to strategia, która sugeruje kroki podjęte w celu osiągnięcia misji i celów organizacji. Ma na celu znalezienie potencjalnych zastępców, zarówno z wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.

W tym procesie pracownicy są skanowani i szkoleni, aby zajmować ważne stanowisko kierownicze, gdy obecni operatorzy nie są już zatrudnieni w organizacji, z powodów takich jak rezygnacja, przeniesienie, awans, przeniesienie itp.

Planowanie sukcesji umożliwia menedżerom i kadrze kierowniczej ocenę i rozwój puli talentów pracowników, którzy mają zdolność i chęć do obsadzenia stanowisk, wolnych w organizacji.

Kluczowe różnice między planowaniem kariery a planowaniem następstw

Różnicę między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji można wyraźnie wyciągnąć z następujących przyczyn:

Proces, w którym pracownik wybiera cele swojego życia zawodowego i szuka sposobów na osiągnięcie celów, określany jest mianem planowania kariery. Wręcz przeciwnie, planowanie sukcesji polega na rozpoznawaniu i rozwijaniu pracowników, którzy mogą zajmować krytyczne stanowiska w organizacji, gdy zwolnią się.
Podczas planowania kariery jest częścią zarządzania karierą, planowanie sukcesji jest krokiem zarządzania sukcesją.
Planowanie kariery jest niczym innym jak procesem planowania przeprowadzanym przez osobę dla swojej kariery. W przeciwieństwie do tego, planowanie sukcesji jest strategią organizacyjną przyjętą w celu utrzymania działalności, zastępując kluczowych operatorów, najlepiej wyselekcjonowanym pracownikiem na to stanowisko.
W planowaniu kariery jedna osoba zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym. I odwrotnie, w planowaniu sukcesji jedno stanowisko zajmują różne osoby w organizacji.
Planowanie kariery jest pomocne w osiągnięciu sukcesu w karierze. Z drugiej strony planowanie sukcesji zapewnia spójność przywództwa, kluczową rolę w organizacji.

Wniosek

Skuteczne planowanie kariery przyniesie korzyści jednostce, podczas gdy cała organizacja korzysta z planowania sukcesji. Zarówno planowanie sukcesji, jak i planowanie kariery mają charakter proaktywny, a także są ukierunkowane na przyszłość.