Z drugiej strony implementacja strategii odnosi się do realizacji wybranej strategii, tj. Przekształca wybraną strategię w działanie, w celu realizacji celów i celów organizacyjnych. Jest wielu studentów zarządzania, którzy często zestawiają te dwa pojęcia. Istnieje jednak cienka linia różnic między sformułowaniem strategii a realizacją strategii, co wyjaśniono w poniższym artykule.
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Formułowanie strategii | Wdrożenie strategii |
|---|---|---|
| Znaczenie | Formułowanie strategii odnosi się do przygotowania przemyślanej strategii, która pomaga w osiąganiu celów organizacyjnych. | Realizacja strategii oznacza wprowadzenie sformułowanej strategii w życie. |
| Pojęcie | Rozmieszczenie sił przed rozpoczęciem akcji. | Zarządzanie siłami w czasie realizacji strategii. |
| Typ procesu | Logiczny | Operacyjny |
| Nacisk na | Skuteczność | Wydajność |
| Odpowiedzialność | Najlepsze zarządzanie | Funkcjonalne zarządzanie |
| Orientacja | Planowanie | Wykonanie |
| Rodzaj aktywności | Przedsiębiorcze | Administracyjny |
| Wymóg | Umiejętności analityczne | Umiejętności kierownicze |
Definicja formułowania strategii
Formułowanie strategii zajmuje się tworzeniem i projektowaniem strategii oraz wybieraniem najlepszej strategii realizacji, aby osiągnąć pożądane cele organizacyjne. Jest to drugi etap procesu zarządzania strategicznego. Poniżej przedstawiono trzy główne aspekty formułowania strategii:
- Strategia korporacyjna
- Strategia na poziomie biznesowym lub na poziomie konkurencyjnym
- Strategia poziomu funkcjonalnego
Formułowanie strategii obejmuje ocenę bieżącej strategii biznesowej i określenie środków służących jej poprawie. Określenie głównych obszarów, w których biznes potrzebuje pomocy z zewnętrznego otoczenia biznesu. W tej fazie aktualne problemy i problemy organizacji są rozwiązywane w pierwszej kolejności. Przygotowywane są alternatywne kierunki działania, biorąc pod uwagę wszystkie elementy. Następnie strategia jest sformułowana odpowiednio do implementacji, rozważań.
Definicja wdrożenia strategii
Jest to trzecia i ostatnia faza etapu procesu zarządzania strategicznego, w którym sformułowana strategia zostaje wprowadzona w życie w celu spełnienia celów i celów organizacji. Realizacja strategii jest procesem przekształcania planowanych decyzji w działania.
Model wdrażania strategii
Obejmuje to kierowanie bieżącą strategią, aby mogła ona działać wydajnie i podejmowanie działań naprawczych, aby poprawić jej czas działania, aby osiągnąć zamierzone wyniki. W grę wchodzą następujące działania:
- Przydział zasobów takich jak człowiek, materiał, pieniądze, maszyny itd.
- Projektowanie struktury organizacyjnej do obsługi nowej strategii.
- Szkolenie siły roboczej.
- Sprawdzanie procesu funkcjonalnego.
- System opracowujący w organizacji.
Kluczowe różnice między formułowaniem strategii a wdrażaniem strategii
Poniżej przedstawiono główne różnice między sformułowaniem strategii a jej realizacją:
- Formuła strategii odnosi się do projektowania strategii. Realizacja strategii oznacza realizację wybranej strategii.
- Formuła Strategii umieszczająca wszystkie siły na swoim miejscu przed wykonaniem akcji, podczas gdy Implementacja Strategii skupia się na zarządzaniu tymi siłami podczas realizacji.
- Formułowanie strategii jest procesem logicznym, natomiast realizacja strategii jest procesem operacyjnym.
- Formuła strategii kładzie nacisk na skuteczność, ale wdrażanie strategii kładzie nacisk na wydajność.
- Formułowanie strategii jest obowiązkiem ścisłego kierownictwa. Z kolei za zarządzanie strategią odpowiedzialne jest kierownictwo średniego szczebla.
- Formułowanie strategii wymaga umiejętności intuicyjnych. W przeciwieństwie do strategii wdrażania, która wymaga umiejętności motywacyjnych.
- Formuła strategii jest działalnością przedsiębiorczą. Z drugiej strony implementacja strategii jest działaniem administracyjnym.
- Formułowanie strategii wiąże się z planowaniem, ale realizacja strategii dotyczy działań.
Wniosek
Strategiczny proces zarządzania to połączenie trzech procesów, tj. Analizy strategii, formułowania strategii, wdrażania strategii. Po pierwsze, w zakresie diagnozy (analizy) głębi w środowisku biznesowym, realizowane są cele organizacyjne, zasoby i kompetencje, po czym następuje wybór strategii (formułowanie), gdzie przygotowywane są alternatywne strategie i po uwzględnieniu różnych kwestii, najlepszy plan działania jest wybrany, aby osiągnąć pożądane cele. Następnie następuje realizacja strategii (wdrożenie), w której decyzja zostaje wprowadzona w życie. Bez wdrożenia strategia nie byłaby przydatna dla organizacji.
